前言

产品经理的日常工作

人员

约定好，确认好整个团队的人员组成，角色特点以及各自的边界

流程

探索、开发产品的常规步骤，以及检查的标准

产品

产品有特色，有竞争力和探索价值

失败的产品可能是怎样的

可行性混乱

• 闭门造车
• 没有以用户为中心
• 面向行业案例或者老板去套产品

产品价值混乱

资源有效的情况下，产品不聚焦

可用性混乱

建议：

• 充分打磨
• 小心试错
• 逐步推广

  成本太大

过早的规划超出当前能力的功能或者体量

竞争分享没做好

做到一定程度发现有些竞对没分析好，导致直接被竞对卡死

成功的产品十条规律