“抄” 是最低级的方式

错误的竞品分析是只抄界面，但是不得要领，对自己的成长帮助也非常有限。—照着界面画原型是最基本的技能。
正确的竞品分析要有背后的逻辑，比如淘宝非常好，但我们抄下界面就能成功么？显然不能，其中淘宝背后的庞大的商家和买家资源，供应链，金融支撑等都是我们不具备的。

正确的竞品分析的五个层面

战略层

产品的定位，面向的客户群体是谁，解决他们的什么痛点

资源层

产品背后的资源，比如数据资源，供应链资源。属于产品竞争力很重要的一部分

能力层

产品背后的能力，比如产品团队的行业经验，产品Paas的能力

场景层

满足客户的需求的具体功能，场景是产品的主要功能组成部分，决定了我们对客户业务流程的覆盖程度。

感受层

满足需求之外，客户是否正确的使用功能，操作效率是否高，界面是否清晰、美观。在产品的中后期，感受层是比较关键的一点。