前言

本文来自《人人都是产品经理》，读后感以及多年产品研发体会所得，纯原创，转载说明作者以及本文链接。

兴趣

如果一定要如何做好产品经理，首先，一定要有的是兴趣。可能在做，或者还没决定开始做的人说，我们很有兴趣啊，我们热衷并喜欢设计产品，为它添加功能，实现用户需求，帮助用户解决问题，这个过程很伟大，也很神奇。

但兴趣所指不仅仅是这样的程度，兴趣是指你的思维方式产品化，你所看到的一切具有产品特性的内容都去思考它本身设计的好不好，用户是谁，效果好不好，有没有改进空间。

在书的第一章谈到了大量的生活化案例，包括景区的指路牌，盲道，厕所门等。其实这些大家都日常所见，但不会去反思，它这样的设计有什么问题，又该如何设计，更多的是无视，抱怨，甚至于被迫习惯。

我自己的例子就是一直在研究微信的产品，网易云音乐的产品等，虽然微信的产品负责人的背景很大，说的规划很好，但还是在产品使用上有大的问题，而且是基本的问题，比如像之前版本里，相册选完图片后，顺序不可变更。用户需要全部删除，然后了解到，我选择的顺序就是显示的顺序，这个顺序不能变更。似乎在被迫用户养成习惯，又没有什么产品提示文案，或者什么指引操作。还比如微信生态里的微信浏览器的页面记录，当涉及到多层并有滚动位置时，有微信消息发过来时，不得不退出浏览窗口，但是这样就导致刚才我所有的浏览信息操作就都丢失了。当然，微信后来更新了悬浮页面的设计点，但我觉得，自有微信可以打开浏览器页面这个功能点开始，就应该联想到这个用户退出浏览保留信息的设计，它应该放在很早的版本就实现了，而且本身也不是多难的技术点。

兴趣让我去深度研究微信的使用习惯，以及这个产品每个功能可能的延展，以及已有功能所缺失的必备点。当然这样很不合理，因为我是在上帝视角，以用户角度去看似在挑剔一款产品，但兴趣就是如此。至于有没有实际价值，会不会有一天能用上你的设计理念没有那么重要。

思考的深度

止步于兴趣远远不够，做好一款产品也没有那么简单。

也正如张小龙所说，每个人都可以指责微信设计的不好，功能不好，但微信还是在稳扎稳打的按照自己的规划在完善它的生态。它不会为了用户需求而迎合，大改特改，也不会出些花哨的功能，让微信变的繁重。

微信每个功能的布局，都本着一个生态，本着简约，本着人本的观点，让大家去改变思维。

比如一个朋友圈可见范围，就进一步强化了私密空间。大家都知道，微信最开始的不同，与qq的区别就是私密，环绕这个点，有一系列的细节设计，包括了可以设置是否允许陌生人查看少量状态，默认不可见，可以设置全部动态对某些人可见，可以设置某条动态对谁可见，只有好友可见你的状态，一条动态的后续动态你都会收到通知，只有你和评论人也是好友才可以看到评论人的动态，这时候再推出三天可见，半年可见这样的设计，非常自然。

这便是一款产品的原则，深藏于种种细节功能背后的深度。

你做的是产品还是需求

首先需要明确的是，作为产品经理，你的本职，岗位职责是做需求还是产品。

像有些面向固定需求，满足需求就是全部的项目型产品，也许并不需要你具有强产品逻辑。最少你的客户，合作方不会这么要求你。

但如果你们做的是自己的产品，就要坚持一个选择，不做具体需求，只做产品规划，尤其在大局上如此思考。

为什么这样呢？因为大多数的用户只看到用户角度，他们需要的是什么，却不知道其实际需要的是什么，以后又有什么变化，他们想实现的是否真的能解决他们的痛点。

记得以前有个需求是这样的，会计的审核流程需要让用户提交单据，然后让会计去查系统中的信息比对，并尽快提交，给会计发个提醒催办。但后面产品怎么设计的呢？它在产品中，记录了这两部分内容，并把会计本身要校对的内容做了系统校对，这样用户不需要提交什么，会计也不需要查系统，产品会在发起后自动审核，1-2个工作日自动审核结果是通过还是不通过，而在这个阶段，会计可以查看对比结果，在系统判定生效前纠正结果。

类似于这样的例子非常多，需求可以不用做通过其他方式代替或者避免，需求可以换成其他方式做，多需求可以合并为同个需求。类似这样的例子背后都是你要有产品设计的能力，知道产品思维是如何解决问题的，而不是完全的用户思维，用户需求整理者。

你所凭借的产品核心竞争力是什么

我们可以不重视公司提的一系列产品所要求具有的产品技能，也就是jd里说的那些。但你要有你所擅长的内容，并且有大量的思考和实践佐证，证明你的知识系统具有竞争力。

比如如何挖掘需求，举出例子，常规操作是什么样，你是怎样。比如如何佐证，你所做的这个设计更有价值或者前瞻意识。

融入团队，培训自己

虽然你可以自命不凡，但仍然需要团队一起去发挥价值。产品要能驱动产品的规划设计，驱动后续的运营反馈跟进，要能从产品研发中吸收一些技术的合理思想。

当我们真的要做产品经理了，那些必要的产品技能也是避不开的，比如流程图，原型图，交互逻辑等。

如果说上面讲的兴趣，深度，核心竞争力是内功，那么基本的产品经理专业技能便是你的招式。