01 去年复盘

  1. 年度规划首先需要对去年规划进行复盘。
  2. 复盘是一种高效的学习方式，只有善于复盘，我们才能够不断超越自己。同时，过去的不足，可能是未来前进的方向。

02 机会分析

  1. 首先，产品部门的目标必须要符合公司的战略，同时要能够支撑业务部门的目标。因此我们需要分析公司需求或外部机会，从而确定我们的目标范围
  2. 其次，目标是拿来落地的，规划的重点并不是“制定目标”，而是“制定可行的目标”，这就意味着我们需要找到新突破点，来支撑目标的实现。
  3. 所谓创新，就是“用新方法解决老问题”。只要分析清楚内部存在的问题和外部出现的新方法，我们就可能找到创新的机会，制定出合理的产品规划。

03 愿景和规划

  1. 愿景是产品长期的方向
  2. 产品规划可以展望三年，但最重要的还是来年的规划。如果我们对去年的工作进行了充分的复盘，同时在“机会分析”板块分析出了有价值的机会，那么规划的内容也就相对清晰了。
  3. 愿景和规划既要有可落地性，又要激动人心。这一方面要求我们平时要关注行业动态和客户；另一方面也要求我们多思考和多实践。

04 年度目标

产品规划要可落地，则需要进一步细化为目标，并（尽可能）形成量化的KPI。

05 策略

  1. 年度规划最容易出现的问题，就是不能落地。
  2. 要制定出可行的策略，一定要多和业务部门沟通，多分析数据和一线调研。我一直要求产品经理定期去一线，我自己也是身体力行，其原因就在于，可行的策略往往来自于现场的总结。

06 推进计划

  1. 策略的落地需要制定推进计划。推进计划的重点在于分解出关键步骤，并落实到责任人。
  2. 我们关注规划的结果，更要关注规划编制的过程。让各方充分参与，表达自己的观点，将改善规划的落地效果。

07 资源需求

如果你的规划激动人心，同时具备充分的可落地性，那么相信你的资源需求也会得到公司的认可和支持。在资源需求部分，记得加上你的部门编制规划和预算。
在最后一步，不要忘记：我们需要很多人的帮助。因此，可以表达我们所需要的外部支持，并得到公司高层的认可。这样，会有利于后期与其他部门的协作。