分红利弊
利
- 操作简单
- 对企业创始人的控制权没有影响
激励性比较强，员工可以马上拿到钱
弊
公司现金流短缺，如果过度分钱
- 员工手中有钱，导致奋斗欲不强
- 只能同享福，不能共患难
股权
攻守兼备
| 守 |
攻 |
| 法律上保证安全 |
可以激励团队 |
| 保证控制权 |
可以让企业扩张 |
| 治理结构 |
可以并购发展 |
| 合同 |
可以融资上市 |
1. 是否做股权
适不适合做股权，该不该做股权，比怎么做更重要，要结合自身，因地制宜，有的放矢
2. 激励的人
公司内部
- 认同公司价值的人
- 未来有潜力的人
| 功臣 | 昨日黄花 | 分红股和福利股 |
| —- | —- | —- |
| 能臣 | 明日之星 | 期股（增值权）和分红股 |
| 亲人 | 嫡系部队 | |
| 近期有贡献 | | |
| 历史贡献 | | |
外部
- 资源互补
- 认同公司价值观和认同老板本人
- 关系比较简单，不复杂
能力与性格互补（类夫妻关系）
3. 做大蛋糕比分蛋糕更重要
4. 钱权分离
钱权分离，因人而异，先虚后实，权不能让
5. 股权最好在开始时就做好
股权的核心在于布局
股权大于67%
- 一致行动人大于67%，可以有一致行动人协议
- 创始人保护协议，创始人永远在董事会
- AB股设计，如A股1票=10票，B股一票=1票
通过控股结构，保护自己的股权
6. 可持续贡献
可持续贡献，是股权分配的核心依据
同期激励期股
- 股随岗变
7. 内外兼修
内外兼修，攻守一体，持续增长
8. 企业活力
企业活力和团队的凝聚力，是股权激励的前提
