1. 海氏图表

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2. 示例说明

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  1. 不同岗位薪酬层级之间会有重叠现象,如员工最高薪酬与上一级的最低薪酬出现重叠,为正常现象
  2. 进行岗位价值评估时,需要参考企业的组织架构图和工作分析表进行打分

    3. 岗位价值评估计算方法

    岗位价值量 = (表1 + 表1 x 表2)x 系数1 + 表3 x 系数2
    其中,系数1和系数2基于不同的岗位类型,比例亦有不同,具体如下
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    以上面的总经理得分为例,岗位价值量计算公式如下:
    得分 = (1216 + 1216 87%)40% + 1216*60% = 1639
    以上面四个岗位为例,岗位价值量得分如下图
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    为了在日后分红设计中方便计算,建议使用价值量相对比,即价值量的相对比=最大价值量/最小价值量,计算结果如下
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    4. 岗位价值评估步骤

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