1. 股权系统
分为上市型企业股权体系和非上市型企业股权体系。
上市型企业以市值为导向，通常必须考虑股权激励；非上市公司以利润为导向，根据企业所处行业级自身特色决定是否做股权激励
关键点：
A. 慎重与他人进行股权合作；
B. 先合规再合作；
C. 切忌感情用事
2. 薪酬系统
企业不是盲目的给员工发放高薪酬，而是设计一种机制，让员工通过自身拼搏获得高收入。企业需要思考如何给员工创造
一种“造富”的机会，让部分人员有可能赚到大钱
3. 考核系统
考核与目标是有区别的,目标是理想、过程需要考核。有效的考核,能提升企业40%的效率。当人接受被动考核时,能达
到最佳效果。
企业成熟的特征：
A. 不将目标与理想做为生命的包袱;
B. 学会改变经营方式，顺势而为、适者生存;
C. 学会选择性放弃，懂得放下与解脱
4. 目标系统
股权+薪酬+考核+目标，为企业机制层，此时企业达到基本自循环
企业要创造一个好的环境，象大海一样广阔，让金子发光。
5. 管理者系统
目前经营环境下，企业出现危机，主要原因是缺少人才，尤其是管理者人才堪忧，人才流失或者管理者能力有限。
任何好的战略，均需要一个优秀的管理执行团队。
企业只需要一个战略家，却需要一群优秀的管理者，
企业管理者，是决定企业系统是否能落地的核心，建立组织系统重点是要有一个管理者团队。
企业人才三个层次
- 战略型老板：老板要有战略眼光和战略决策能力，可以更多创新和创意
- 管理者：是链接战略与执行的关键层，代表战略者推动目标，驱动他人执行工作
- 执行者：按照要求进行执行和实施的人员
- 要让管理者充分发挥作用，不仅仅要求老板个人的用人能力，还必须有一套匹配的体系
6. 人才系统
目前，企业用人的严肃性在逐步增加，民营企业遇到空前的用人挑战。一方面国家政策对于用人的要求越来越严格，另
一方面人才的专业性、职业化并没有得到本质的提升。在有限的利润空间里，如何有效的用人，是摆在民营企业面前的难题
法律风险7. 招聘系统
用人从选人开始，一个人能够培养的只有知识和技能，但无法培养天赋。这正是招聘中所需要甄别的，需要通过多种工具去测评和识别，提升招聘选择人才的能力。
注：招聘不是要选择最优秀的人才，而是选择最匹配企业和岗位需求8. 培训系统
A. 岗位知识培训
B. 胜任力
胜任力，由78%天赋+22%能力所组织培训，重点培养的是22%的能力。任何一个能力的培养，均需要经过长期不懈的训练方可。
如一项专业技能至少需要18个月的训练C. 企业文化培训
就是让员工入模，需要培养员工善良品质。目前企业文化的穿透力很弱，企业优秀价值观必须由企业层面做出来才能让员工感受到9. 晋升系统
数据化的晋升标准
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