周末发了一条微博，源于我一个真实的梦境，这句话现在看还挺分裂的。
有一天早晨做了个梦，像真的一样。和一位大佬聊天，说起我们的创业方向，我给他讲了讲产品思路，他觉得这是个天才的想法（估计是我觉得），问我融了多少钱，我说 “啦啦啦啦” 万吧，他说，那怎么够呢，你得招人啊，得加速发展，不能耽误了。这样吧，我给你一个亿，你尽快把产品的第一版本做出来。
然后我打开公司账户，发现真的多了一个亿。我说这不是在做梦吧，确认了一下，真不是在做梦，然后我就笑醒了。一看表，9 点 15。
这本来就是个笑话，因为早晨的梦很容易被记住，我就记录下来了发到了微博上，结果有个微博用户，可能是极客时间黑粉，在这条微博下面吐槽极客时间视频体验做的不如 B 站，并且出言不逊，我毫不犹豫的一键三连，将其拉黑，估计这货有阵子不能在其他微博用户下面喷粪了。
我看 B 站用户总喜欢一键三连，我在微博用了一下，果然很爽。
那能不能把极客时间的视频体验做的比 B 站好呢？虽然现在俺已经离开了极客时间，但依然可以负责任的说，当然是可以的。只要投入充分的时间和人力资源即可。
这又不是造火箭造芯片。没那么难，但值不值得，是个问题。
这个问题我和冯大辉老师凑巧在播客里聊过了。
今天早晨我在小宇宙首发了和冯大辉老师的首次播客对谈：“冯大辉：万物之中，希望之美”。
冯老师是一位非常早期的 blogger，2003 年就开始在自己的博客上写文章，很多人可能不知道他的网站 DBANotes，后来他在推特、微博、微信公众号亦有大量有价值的信息输出。他还是支付宝早期员工，花名西毒，支付宝首席 DBA，2016 年创建无码科技，希望构建一款医疗操作系统，改进医疗领域信息不对称问题。
无码科技目前最重要的产品是 “就诊问问”。就诊问问既是一款基于语音的医疗问答应用，也是一款医疗搜索工具，还是一款医疗和健康的数据库。
由于冯老师在网络世界里言辞锋利，直指人心，有时候会有争议，再加上他是东北人，很多人会认为他是一个非常犀利的东北大汉。但现实世界里的 Fenng 是非常温和的，外表忠厚，内心…… 也同样忠厚。
那我们聊了啥呢？互联网现状、写作与分享、信息处理，以及他独特的成长和创业故事。
因为我俩平时就经常聊天，播客里也是随便聊，其中就聊到了类似 “细节上雕花” 的问题：不是能不能做到，也不是值不值得做的问题，而是有没有资格的问题。对于很多小企业来说，要做的是找到一个平衡点，努力地活下去。活下去，已经用尽浑身力气了。
当我问到无码科技未来的产品规划时，冯老师说：
我们要把产品再往前迭代一下，其实我们的产品远远没有达到我想要的状态，还有很多问题要解决掉。如果我们能扛到下一个阶段或下几个阶段的话，那我们会能走多远，就走多远。
其实我们的开发资源一直是不够的，真的不够。你说 Readhub 现在的样子，远没有达到预期，但是你要知道，想做得更好，提供更强的能力，那就真的需要成本。我创业这几年，就是不断跟现实妥协的几年，你知道这个地方做得不好，其实是可以做好的，只不过需要死磕，还得有钱，磕得久了，磕进去足够多的资源，那它确实会变得很牛的一个东西，对吧？
但是这又会像是细节上雕花，你会怀疑是不是没价值，但你要不雕花，心里又不舒服，总觉得这很别扭。
怎么办？最终你就会知道，可能是没有资格雕花，因为雕花是需要资格的，得有本钱，你才能在细节上雕花，我现在怎么雕，我只能假装没看见或者说假装这个也可以忍，粗糙就粗糙一下吧。
很多时候我就蛮羡慕那些大公司。他们有那么多资源可以雕琢某一处场景，某一个的环节，某个功能，他们可以一直去优化，这个其实好厉害的。
你看，冯老师也会有无奈，极客时间其实面临的场景是类似的，就这样一个垂直赛道，核心用户，爱学习的 IT 人员，就那么多，你即便能把视频功能做到 B 站那么好，你会获得 B 站那样的增长么？
很显然，不会，大概率的结果是还没做到那么好的体验，产品的 ROI 已经算不出来了。
大部分公司都不是微信，也不是腾讯，不赚钱，很快就完蛋了，还提什么体验呢？这些东西，用户很难理解，所以，很多时候产品经理就会喃喃自语，又不是不能用。
这也是一种无奈之举。
所以，支持或者期待一款产品最好的方式，就是为这款产品付费。这就是我的做法。
若有收获，就点个赞吧
0 人点赞
