设置部门、中心、事业部、分子公司
部门制
中心制
公司指定战略，协助部门进行产品研发，由中心完成目标且进行独立核算，可设置为中心制
事业部
公司进行战略方向制定，由部门进行产品策划、产品研发，并完成经营目标，可设置为事业部
分子公司
由公司下达投资目的，进行战略、文化、机制的管理，由部门完成经营目标，可设置为分子公司
控股公司、参股公司
公司有非常清晰的投资规划，由职业经理人完成经营目标，可设置为控股公司、参股公司
组织机构四大中心
对于一个完整的供产销一体化的企业来说，可以将组织架构设置为四大中心，分别为
战略中心
企业核心的发动机，包含股东大会、董事会、监事会、财务中心、战略委员会、考核委员会等机构
营销中心
企业重要的业绩部门，包含销售部、招商中心、网络营销中心、大客户部、客服部、市场部等部门。其中销售部功能是“销”，市场部功能是“营”，招商中心的功能是加盟
生产中心
核心是提供有竞争力的产品，包含生产部、研发部、质检部、采购部、仓储部、物流部等部门。其中，根据销售的供应规模，可独立成立供应中心，包含仓储和物流
运营中心
核心是保证产品和营销之间的链接，包含后勤部、行政部、人力资源部等部门
组织机构四大平衡
董事会与监事会之间的平衡
总经理与财务部之间的平衡
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