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Part4丨组织架构

浏览 100 扫码 分享 2022-09-28 19:34:31
  • 1. 组织架构的作用
  • 2. 六级组织架构
  • 3. 组织架构部门设置
  • 4. 六级组织架构设置方法
  • 5. 中心制司机设置及匹配岗位
  • 6. 关键岗位工作职责

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      • 组织架构
        • Part1丨 组织系统概论
          • 1. 组织系统学习方法
          • 2. 为什么学习组织系统
          • 3. 组织系统学习目标
          • 4. 组织系统模块组成（上）
          • 5. 组织系统模块组成（下）
        • Part2丨调研与分析企业
          • 1. 企业背景说明与分析
          • 2. 企业流程改革
          • 3. 企业机制改革
        • Part4丨组织架构
          • 2. 六级组织架构
          • 3. 组织架构部门设置
          • 4. 六级组织架构设置方法
          • 5. 中心制司机设置及匹配岗位
          • 6. 关键岗位工作职责
        • Part5丨结算核算与财务能力
          • 1. 消费制度与财务能力
          • 2. 结算定价表之一级结算
          • 3. 结算定价表之二级结算
          • 4. 结算定价表之三级结算
        • Part6丨岗位价值评估
          • 1. 岗位价值量的用途
          • 2. 海氏法岗位价值评估
          • 3. 海氏法评分量表
          • 4. 海氏职务分析指导图表
        • Part7丨价值薪酬
          • 1. 薪酬概述
          • 2. 价值薪酬之内部公平法
          • 3. 价值薪酬之外部K值法
          • 4. 价值薪酬之层级法
          • 5. 薪酬设计概念
        • Part8丨企业提成与分红体系
          • 1. 薪酬结构
          • 3. 直接营销提成之菲尔德
          • 4. 结构化营销提成
          • 5. 公司分红
          • 6. 项目系数制分红
          • 9. 超产奖设计
        • Part9丨薪酬改革与薪酬运用
          • 薪酬改革
          • 薪酬设计步骤
        • Part18丨晋升体系
          • 1. 晋升的意义
          • 2. 晋升的综合评估
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        • 1. 企业文化
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