层级薪酬法适用于岗位数量多、岗位变动幅度大的企业

第一步：岗位价值评估，得出岗位价值量

第二步：分层级

  1. 划分层级通常从100分为起点，员工级的级差为25分，经理级的级差为35分，总监级的级差为45分，决策层的级差为55分

  2. 根据岗位的得分对应层级进行填充

    第三步：计算层级平均分

    计算层级平均分，方法有三：

  3. 第一种为没有岗位，把最高分与最低分相加除以2，即可得出层级平均分；

  4. 第二种为只有一个岗位，该岗位得分即为层级平均分；
  5. 第三种为多个岗位在同一个层级，把该层级里的所有岗位得分相加，再除以岗位数量，即可得出该层级的平均数

进行分层之后，如下表所示：
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第四步：确定K值

总监级以上的岗位选择CEO 60万为K值进行计算，K值 = 600000/1639 = 366.08；
总监级以下的岗位选择HRM 15万为K值进行计算，K值 = 1500000/385 = 389.61

第五步：确定岗位年薪

计算方法为：K值*层级平均分，即为各层级岗位年度薪酬，如下表
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第六步：将年薪转化为月薪，即年薪/12=月薪

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第七步：将级差设定为15%，得出五级工资

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