人人都不是产品经理，但是人人都认为自己可以做产品经理。就像每个人都认为自己的绩效应该是A一样
产品经理中的「经理」，害了很多人。很多人因为虚荣心，选择了产品经理岗位
产品经理，更合适的名字应该叫产品策划、产品运营。和网易就叫“产品策划”
产品是为了解决社会问题而存在，你可以想想你参与或负责的产品，解决了什么社会问题？如果你做的产品只是放大了人性的恶，比如黄/赌/毒/高利贷，早退出
产品经理只是产品的一个环节，是解决社会问题的参与者之一，不是全部
产品经理是解决问题的人，但现实中很多产品经理是创造问题的人
产品进化的方向，是效率的提升。一方面外部用户的效率提升，一方面内部效率提升。效率提升，从另一个方面来说，是交易成本的降低。一方面是外部的交易成本降低，一方面是内部的交易成本。看看你的工作是哪部分？
产品经理的三个特性，截图、把自己当用户、说别人家的产品是坨屎
产品经理做的50%的功能，都可以砍掉，并不影响业务运转
就像你们公司砍掉50%的业务线，也不影响公司盈利一样，甚至活得更好
产品经理一天一个想法，产品经理的90%想法，可以忽略
几乎所有产品经理做产品方案，都是在做加法，只有不到1%的产品经理在做减法
很多所谓的紧急需求，放上一两个月后，基本就可以不用做了。
公司没有那么多新产品给你做，产品经理大多数工作是修修补补、敲敲打打。在日常工作中做出成绩、做出创新，才能不陷入平庸
产品经理没有「经理」的权力，只能靠自己的影响力
产品经理工作做不好，就是打杂的；做得好，就是小CEO
90%以上的产品经理，都是堆功能、堆逻辑，很少有产品经理从系统角度考虑合理性、拓展性
废掉一个产品经理最好的办法，是让他天天画原型、让他忙得没有时间。
成为一个优秀产品经理最好的办法，就是把产品当成自己的产品，以创业者的心态打工
如果你能及时跟进你所有功能上线后的数据，你就超过了99%的产品经理
老换行业的产品经理，注定是个工具人。深耕一个行业，才能收获时间的复利。
处处妥协，不懂拒绝，做不好产品
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