将产品、销售环节进行细分为几个大段，在几个大段时间进行结算，即为二级结算

销售机构内部结算

例如，某企业销售公司制定的各环节结算机制如下图
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目标：让销售组织全员关注公司指标，让总经理和总监关注小组织利润，让全员关注小组织业绩和增长量
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销售机构内部结算的具体内容如下图
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产品内部结算

研发的核心是：产品解决了哪类客户的痛点
通常使用流程系数法，研发、采购、生产比例为1:1:1，此系数为起步系数，各个环节再设置系统增加的指标
产品内部结算的具体内容如下图：
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