第一，快速学习是决定一个人发展现状以及未来前景的重要因素。
    第二，尊重契约精神，尊重大家共同定好的游戏规则，没有这个，创业就无从谈起。
    第三，CEO不可被人代劳的职责是：设计公司整体愿景和所有战略，确保传达给所有利益相关方，不仅是管理层，包括所有员工，不仅是公司内部人，包括股东、消费者、商户和合作伙伴：招到并留住最优秀的人；确保公司始终要有足够的资金。
    第四，以身作则不是塑造公司价值观的最好办法，而是唯一标准。

    应该为一部分人做一个网站。给所有人做的网站，通常所有人都会认为这个网站跟自己没关系。
    再好的产品也得去推广。尽善尽美的产品，杀手级应用，人见人爱。
    但事实上，没有必要。先做出满足 用户核心需求的功能，其他的可以在用户使用中快速迭代，改善。使用的人多了，应用就好用了。
    不要育目地自我创新，该学习别人就学习。毫无疑问，他们模仿了Faceboook，在节省成本的同时，有了当时一流的UI体验。
    对资本的看法不要大过理想化了。应该更早地接触资本，降低姿态，做一些妥协。
    必须和信任的人一起创业。

    保持对未知的世界充满好奇，先把更多的机会放进自己的视野，才有抉择的余地。
    对于社会能产生真实价值的东西，是事业最稳定的基石。不管这种东西是解决人与人的关系，还是人与物的关系。
    互联网时代是“产品为王”的时代，是完美主义者有着系统性优势的时代。只有完美主义的人，才能把产品打磨得那么出色，产品出色，整个公司就赢了。

    总结起来，王兴本人有三个特点：
    1、对世界充满好奇，始终保持开放的心态学习
    2、独立思考，就算做士兵，也要做明白为什么打仗的士兵
    3、长期专注于研究互联网领域

    学习能力来自三条途径：1、实际工作中的感悟，2、书本上获得，3、高水平的交流。