产品机会

评估产品机会的目的在于：淘汰馊主意，避免浪费时间和金钱；挑选合适的产品机会，团结团队，理解产品，整合资源。 评估产品机会的十个问题： 1、产品要解决什么问题？（产品价值） 2、为谁解决这个问题？（目标市场) 3、成功的机会有多大？（市场规模） 4、怎样判断产品的成功与否？（度量指标或收益指标） 5、有哪些同类产品？（竞争格局） 6、为什么我们最适合做这个产品？（竞争优势） 7、时机合适吗？（市场时机） 8、如何把产品推向市场？（营销组合策略） 9、成功的必要条件是什么？（解决方案要满足的条件） 10、根据以上问题，给出评估结论。（继续或放弃）
### 用户

1、谁是目标用户？ 2、用户会怎样使用产品 3、用户能明白怎样使用产品吗？障碍在哪里？ 4、用户为什么选用你的产品？ 5、用户喜欢产品的哪些特点？ 6、用户希望如何改进产品？增加哪些功能？ 产品管理的核心在于制定决策：应该抓住哪些机会，解决什么问题，哪些功能最有价值，谁是主要用户。

日常

你需要一个反省清单： 1、产品能吸引目标消费者的关注吗？ 2、产品的设计是否人性化，是否易于操作？ 3、产品能在竞争中取胜吗？即使市场变动，依然能有一席之地？ 4、我了解目标用户嘛？产品是不是能得到他们的认可？ 5、产品是否有别于市面上其他产品？我能在短时间内向别人讲解清楚吗？ 6、产品能正常运行吗? 7、产品是否完整？用户对产品印象如何？销售业绩如何？销售业务能顺利完成吗? 8、产品特色是否能与目标用户的需求一致？产品特色是否鲜明？ 9、产品值钱吗？为什么？用户会选择更便宜的产品吗？ 10、团队其他成员的看法？他们觉得产品好吗？他们的看法观点跟我是否一致？