第二章 制定增长计划
「增长成功的秘诀不在于同时做很多事，而在于找到目前影响增长率的最关键的那一两件事。换句话说“做什么”和“怎么做”比“做”本身要重要的多。」
在金字塔原理解决问题部分也说明了这件事情，使用逻辑树，MECE的方法，找到问题哪些部分的改善对整体的影响最大？才能有效改善问题。
2.1定义北极星指标的6个标准
标准1：你的产品的核心价值是什么？这个指标可以让你知道你的用户体验到了这种价值吗？
核心价值就是产品为用户解决的痛点和满足用户的需求是什么。北极星指标最终应该是用户成功体验了产品价值的指示灯
标准2：这个指标能反映用户程度吗？
看用户是否完成了产品的关键行为，类似短视频的观看、点赞留言之类的
标准3：如果这个指标变好了，是不是能说明整个公司是在向好的方向发展？
标准4：这个指标是不是很容易被整个团队理解和交流
北极星指标的定义最好不要太复杂，选一个绝对数而不是比例或者百分比。
这样容易理解，便于各个团队之间的协作交流。
标准5：这是一个先导指标还是滞后指标？
一定要是先导指标，不然挽救的时候就来不及了。先导：月活用户，滞后：月付费用户（有的用户即使不用，也在付费）
标准6：这个指标是不是一个可操作性的指标?
如果这个指标，你什么也做不了，那么久相当于不存在。
找到最适合现阶段的聚焦的点，不要试图一步到位
2.2构建增长模型的3个步骤
增长模型有3个部分：
1）输出变量：一般来说就是北极星指标
2）输入变量：就是可以影响北极星指标的主要变量
3）方程：就是这些变量之间的关系
XXX=AA+BB
XXX即北极星指标，AA,BB即输入变量
第一步：定义北极星指标
第二步：
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