知识和技能

没有行动的规律，是没有价值的。
一个完整的学习是“行动——经验——规律——行动”的四步循环，一步都不能少。从行动归纳出经验，把经验升华为规律，再用规律指导行动。

知识就是已经被发现和证明的规律。技能就是，你以为你知道，但是如果没有亲自做过，就永远不会知道事情的真相。注意：不要把知识当技能学；不要把技能当知识学。

建立自己的私董会

了解这“八大步骤”，学习如何有效地向他人学习。
运用：如何有效向他人学习

第一，提案。
每个企业家提交一个议题，这个议题，不能是，如何应对互联网时代，这样空泛的课题，而必须是，我的销售团队能力差，三个季度未完成指标，怎么办？这样真实的问题。
只有讨论真实问题，才能做出真实改变。
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第二，表决。
然后，全体董事投票表决，我们今天到底是作为谁的私董会，帮谁解决问题。
大家投出来的问题，一定是都觉得最有价值，也可以让自己获益的问题。

第三，阐述。
被选中的，问题拥有着，向董事们详细阐述自己的问题，为了有效的表达，建议格式是：
我有———-的问题，这个问题是重要的，因为———-。到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了———-。我希望小组能够帮到我的是———-。

第四，提问。
这时，董事们可以向，问题拥有者，提问了。
你会发现，企业家，CEO们不喜欢提问，他们上来就喜欢给建议：你这个问题，我遇到过，应该怎么做，这么做。
恩住自己，不要着急给建议，先从问出直达本质的好问题，理解对方开始。
你会发现，问对了问题，答案基本就找到了。

第五，澄清。
一轮提问下来，问题拥有者可能会发现，他对问题的焦点或者关注是不对的，他可以澄清自己的问题，比如表达为：
如何把成功销售经验变成关键的步骤，减小业绩对人的依赖。

第六，分享和建议。
董事们终于可以分享经验，提建议了。
严格控制发言时间，不然，我今天就说两点，能从下午说到半夜。
每个人只有3-5分钟，练习精确的表达。
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第七，总结。
问题所有者，这时已经有深深的思考了，在有效的流程下，直指本质的对话，最能触动人心。
最后，请他总结改进问题的步骤和时间，然后所有董事，分享今天内容对自己的链接和启发。

第八，反馈。
还没有结束，问题所有者还有一项工作，就是下次私董会时，向所有董事汇报他的实质进展，并征求下一步的建议。
必须变成行动，才不辜负时间。

如何快速学习

一、大量泛读

1、5分钟看自序，5分钟看目录。了解作者梳理的框架逻辑，在目录中提炼核心观点。
2、15分钟泛读。要点是：略过故事、案例和证明；标注概念、模型、公式和核心观点。
3、最后用5分钟简单回顾，记录下自己的困惑、问题和想法。

二、建立模型

先把标注的概念、模型和公式写在即时贴上，贴到白板上，在修正他们之间的关联，逐渐形成系统模型。

三、求教专家

如果还有不清楚的地方，求教真正的专家（可以通过社群或者在行），修正自己的模型。
但是求教要在建立模型之后，因为没有基本的全局观，你就问不出好的问题（会让人觉得你的认知很浅，抓不住中的重点，你自己也会比较浪费时间。）

四、理解复述

可以参考费曼学习法，把学到的东西讲解给别人听，通过对方的反馈/自己的不足继续加深认识。

全局之眼

学习用关联的、整体的、动态的方法，培养全局看问题的能力。站在未来看今天

逆向思维

六种常用的逆向思维方法：结构逆向、功能逆向、状态逆向、原理逆向、序位逆向、方法逆向。

演讲

你不是在讲，你是在帮助他听——认知台阶

1、按照人的思考线索，而不是知识的树状结构来演讲
问题——原因——方案
现象——原理——应用

2、无法否认的事实和无可辩驳的逻辑
每一个台阶都要坚实，台阶与台阶之间必须相连

3、用幽默感，让认知的路上满是风景

用画面感，增加语言的带宽

1、具体到细节
2、善于用类比
3、点睛用排比

精彩绝伦的开场和余音绕梁的结尾

一个精彩的开场，必须帮助演讲者聚拢注意力，激起好奇心
1、提问
2、幽默
3、关联
4、开门见山

结尾回顾，用金句（总结或引用）

好消息和坏消息——快乐和痛苦四原则

1、多个好消息分开发布
捡到40元，和捡4次，分别捡10元

2、多个坏消息一起发布

3、一个大的坏消息，和一个小的好消息，要分开发布

4、一个大的好消息，和一个小的坏消息，要一起发布

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