彩色打印的实现原理是每种颜色分别打印，每次只打印一种颜色，最终就实现了全颜色效果。六顶思考帽也是，每次只关注一个方面，最终问题的所有方面就呈现在我们眼睛了。
蓝帽：控制和整理思考过程、有条理地使用其他思考帽。
白帽：中立客观，与客观事实和数据有关。
红帽：提供感性的看法
黄帽：乐观，希望和积极的思考
黑帽：阴郁的，代表谨慎小心，指向一个想法的弱点
绿帽：创造力和新点子。
蓝色思考帽
掌控思考
提问是最简单的专注的方式。仔细思考问题的架构和焦点。
钓鱼式问题：探索式的，不太清楚结果如何
射击式的问题：答案要么是要么否
- 定义问题
这是真正问题所在吗？为什么我们希望解决这个问题？根本问题又是什么？
- 列出思考任务
确定具体的思考的任务，始终固守一个目标，达成某一成就，或者是输入某一领域的信息
列出一套备选的定义，才能帮我们想清楚问题的真正所在，把自己的思考都列下来
当无法完成某项任务的时候，也需要记录下来
程序设计
- 按部就班
- 思考的软件
- 编舞
设定思考问题的架构，先用什么帽后用什么帽
为不同的情形设定不同的架构
归纳与总结
- 观察和综述
- 评价
- 小结、结论、收获和报告
观察和纪律已经或者正在发生的思考过程。
把一个漫无边际的讨论整理定形。
做出最后的总结报告，保持客观评价
控制与监控
- 主持人
- 纪律和焦点
- 谁说了算
确保大家都遵守游戏规则，「在框架内进行思考，这样会有目的性，不会导致整个会议不受掌控，没有结果。」
想办法结束争论和闲聊
坦率直接地表达问题
白色思考帽
现有哪些信息？
还需要什么信息？
漏掉了哪些信息？
需要提问的问题有哪些？
应该如何获得所需要的信息？
提供关于现实世界的信息
定义当前漏掉和所需的信息
定义需要提出的问题，列出获取信息的手段
集中精力寻找并列举信息
事实和数据
- 暂时扮演一台电脑（中立客观，用数据和事实说话）
- 以中立客观的方式给出事实即可
- 不要诠释：请只讲事实
- 关于这一事项的事实有哪些？
避免陷入大量的信息中，只需要出所需要的信息。提出焦点问题「这个在日常的应用就是针对性的思考问题，找到最有利的证据」
你是真的在寻找事实？还是在寻找证据来证明自己的观点？？？？
趋势是正在发生或者仍将继续发生的事情，而数据是事实。
对事实和自己的推断或解读加以区分。「这样我们才能不相信错误的结论，做出错误的选择」
这是谁的事实？
- 这是事实还是可能性？
- 这是事实还是看法？
- 到底有没有事实？
两层结构体系：已经核实的事实（一级事实)和我们认为的事实（二级事实），我们要分得清，不能错误判断。
日式输入
- 讨论、争论和达成共识
- 如果没人敢提出观点，那些观点从哪儿来?
- 先制图。
事实、真理和哲学家
- 事实在多大程度上是真理？
- 哲学的语言游戏有何用处？
- 绝对真相和“大体上”
从实际出发，提供各种类型的信息，并对其进行合理的设定。
红色思考帽
情绪与情感
- 中立客观想信息的对立面
- 预感、直觉、印象
- 无需证明
- 无需提供理由或根据
红色思考帽只关乎情绪与情感，以及思考的非理性方面，是白帽的对立面。
情绪在思考中的地位
- 情绪会破坏思考，或者它本身就是思考的一部分？
- 情绪会在什么时候出现？
- 情绪化的人能否成为好的思考者？
任何好的决策最终都必然是以情绪的方式表达出来的。
直觉与预感
- 直觉有多大的有效性？
- 直觉有多大的价值？
- 直觉应当如何使用?
时时刻刻
- 反应和不安
- 这就是我对这次会议的感觉
- 是表达还是隐瞒感觉
用对情绪
- 思考能否改变情绪？
- 情绪背景
- 情绪的谈判地位
- 情绪、价值观和选择
思考改变情绪，改变情绪的不是逻辑的部分，而是认知的部分。
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