绝非偶然

经过那半年多的历练，我明白了一个道理，机会是留给有准备的人的。在人的一生当中，努力对成功的贡献大概只占 30%，剩下的 70%就要留给机遇了。但是机遇永远只留给有准备的人。没有充分准备的那 30%，剩下的 70%根本无从发挥。

费曼学习法

费曼学习法是指，选择一个概念（可以是你之前就懂的，也可以是刚刚学会的），设想把这个概念讲授给一个外行（或者一个小孩），试图对他解释清楚这个概念，并让他完全听懂。当在“卡壳”的时候，重新回头找答案，直到能够把这个概念重新流利地解释清楚。
最后，尝试用简洁的词语和类比的技巧再一次解释这个概念。这个方法对提升学习效率是非常有用的，也可以用来快速建立对新事物、新概念的基本认知模型，以便应对外部信息环境的突然变化。

一个人对自己的末来，必须有清醒的理解和认识。否则，人生的道路很有可能偏离正轨，即使在时代的洪流里横冲直撞，也将始终找不到方向。
坚持不懈的努力固然重要，不断进行自我投资则更加重要，我一直就是这样践行的。如果当年没有意识到电视行业很快将成为夕阳产业，可能我现在还是老样子，面对着收视率持续下滑、新媒体来势汹汹，焦虑不安且无奈。好在，我通过持续学习，不断提升了自我认知，并凭借自己的眼界及时跳了出来。

很多人可能会有疑惑：你怎么知道写作能带来这么多好处呢？
我之前并不知道，只是我做事比较有韧劲，开始了，就想坚持下去。很多人不知道如何成长，其实最简单的坚持就会换来惊人的结果。世界上一直存在一条路，让我们的能力从平庸到杰出，这条路漫长且艰辛，只有少数人愿意走下去，所以，优秀的人永远是少数。

最简单的商业思维

最简单的商业思维小闭环就是由流量、产品、变现构成的。
流量：哪些流量？成本如何？获取效率怎样？
“天花板”在哪？存在哪些风险？如何持续获取…
产品：广义的产品和狭义的产品分别是什么？怎样定义产品价值？有哪些表现方式？有哪些套路？有哪些提升留存的手段？
变现：低频刚需产品怎么变现？高频刚需产品怎么变现？低频非刚需产品怎么变现？高频非刚需产品怎么变现？分别有哪些案例？用户 ARPU ( Average Revenue Per User， 每用户平均收人）值怎么计算？时间与空间的因素如何考虑进来…

建立商业思维小闭环，就像在准备画一棵树之前已经画好了树干，而所学习的一切或完整或碎片化的知识，都是在填补树干上的枝丫和叶子。每学习一点，商业思维小闭环就更完整一点，也更成体系一点。有了它之后，接下来就是要不断补充、迭代、推翻和重建，当发展到特定阶段后，它就会趋于稳定。

而关于商业思维小闭环的打造，我的经验是“努力获取一手信息”。我们习惯于利用碎片化时间获取碎片化信息，在没有建立闭环时，这些信息反而会扰乱自己的思考。经常遇到侃侃而谈却没能赚到多少钱的朋友，我给他们的建议是“多接收一手信息，少触碰碎片化信息〞。因为他们在问读碎片化信息时，经常把看起来很有道理的 “局部解读” 直接视为 “定论”，既不去了解背景场合，也不能贯通前因后果。这种坐井观天得来的 “学问”往往经不起几句“然后呢”式的追问。

在自己的领域多获取一手信息，从行业的基础发展切人，通过相对完整的具体案例来学习，这样更容易打造闭环。为了将创业前后的全过程梳理成闭环，我翻烂过一本 《邓小平时代》。书中邓公对改革开放构想的整个逻辑闭环，被我内化并改造为自己的一套创业方法论。每当看到与创业相关的信息时，我就在大脑里将其映射为某一个阶段里的某一个模块，这样在短时间内就能领会创业者的意图。

即时正反馈、利他、不设限、高质量信息输人管道、商业思维小闭环、异常值思维、组合思维，是我总结出来的让赚钱恩维更加开阔的七条建议。赚钱，绝非偶然，它不是一种天赋技能，而是在环境、认知、能力、思维、经验、性格、文化等多种因素之下的必然结果。

在辞职前，我们每一个人都需要对自己手里已有的及未来可以年取到的资源进行一次全面评估。毕竟，自由职业意味着要自己承担生存风险，而“摸鱼”是一分钱都挣不到的。

复盘一张照片

当时，是什么原因激发我要拍这张照片的？
打算拍成什么样子？
做了哪止准备？
用了什么器材？
运用了什么拍摄技巧？
构困方面的考感是怎样的？
临场的调控与应变足志样的？
打算如何做后期？
如何进行作品的编排？
有什么不足之处可以提升？
如何继续改进？

职场人如何进步

1、深究专业能力。工作前5年老老实实锻炼专业的能力。
2、成长是变量的结果。坚持下去，直到爆发的那天。
3、尽早积累影响力。内部外部分享都可以。
4、加入不同的圈子。

运营

相同的是运营的基本功底。从最初做个人站长，到去百度、美团、网易等公司任职，做运营所需的基本技能都是相同的，或者说是有相通的地方的。如果眼前这件事和很多年前曾做过的某个项目有相似之处，那么思考起来就有依据，会更容易找出项目成败的关键点。

不管在什么样的公司，不管公司量级和自身发挥空间有多大,努力做好每一件事都是对未来的积累。更重要的是，要把这些日常积累通过思考提炼出来，记录下来,这样才能将其变成自己的东西。

不同的是运营人员面临的所有具体问题都是不同的。不同的公司和产品，对应着不同的垂直行业和特定的用户群体，有着不同的商业生态和实操玩法。如果做运营的人不懂这些 “不同”，只觉得自己在互联网领域很专业，那么势必是要栽跟头的。

当前的互联网已不是一个行业，而是每个垂直行业的工具。若要靠运营解决各种问题，就不只是搬出用户、活动和内容这些手段这么简单了，而是要有清晰的决策逻辑。对于做运营的人来说，这需要我们真正懂得行业，并和业内人士打成一片，熟悉他们的语言和利益关系。

后来，每当有人问我如何做职业选择时，我总是回答：对于一份工作，不要只考虑暂时的收入和看上去是否光鲜，而要选择自己真正喜欢的和擅长的，这样才能从中发掘持久的快乐和动力。

1、用不断试错找到方向
从每一个项目中沉淀一项能力
从每一次选择中识别潜在机会
从每一次反馈中明确选择
2、用长期专注实现价值提升
坚持长期学习，才能避免内容枯竭
坚持长期输出，才能不被遗忘

第一个是看不清自己当下的位置。很多人总喜欢给自己设定一个远超当下能力的目标，而最终只能反复被现实捶打。所以，认清自己当下的位置非常关键，而很多人并没有意识到这一点。条条大路通罗马，有的人就生在“罗马”，总是盲目地跟生在 “罗马”的人做比较，就会让人怀疑人生，甚至自暴自弃。
第二个是看不清事情的演化规律。很多人总是给自己制订一个不合理的推进计划，其结果就是在整个计划实施过程中屡屡受挫。
因此，每个人在成长过程中都要学会用选代思维看清当下、预见未来。

不要把简单事情复杂化。在绝大多数时候，我们不需要一个 App、一个小程序、一个公众号、一个商城，甚至不需要运营个人品牌和卫。有一个装满 5000人或者几百人的微信账号，然后忘掉所有套路、运营技巧和工具，和自己的微信好友做真正的朋友，帮助他们解决问题，卖有价值的内容给他们，这就足够了。只要持续做下去，别说养活1个人，养活 10个人都没有问题”

主动分享是最好的学习方法，因为你需要精心准备、科学总结、反复思考，并通过分享倒逼自己去归纳和总结学过的知识，这样才能不断成长，升级自己的知识体系。希望每个人都能像设计产品一样去设计你自己，都能找到自己人生的第二曲线。

“我认为所有和我有关的一切，都是我的责任，无论是个好结果还是个坏结果。无论是多么糟糕的事情，我都要接受它，为这个事情负责，然后去改变它，通过自己的成长去改变。”

从小的改变做起

脱不花说过，保持学习，花10000 小时去学习一件事。业余时间用在哪，回报就在哪。
读过的书，会在内心生根发芽，默默滋养着你，并在未来的某一天以一种特别的方式派上用场。做喜欢做的事是本能，做不喜欢的事是本事。成长就是从舒适区迈入痛苦区，从只做自己喜欢做的事，到能做好自己不喜欢的事。但在这个过程中，我们要采用《精要主义》里提到的小步快跑策略：从一次次成功的小小一步开始，把每一个小步骤都成功执行完毕，然后 “积小胜为大胜”。因为只要你品尝过胜利的滋味，你的活力、自信和好奇心就会不断地进发出来。

kris自我进化的九条原则

1、不必担心焦虑，而应拥抱焦虑
2、不必纠结过去，而应着眼未来
3、要懂得阶段性冲刺
4、从写下第一个字开始，从招来第一名员工开始
5、相信一切皆可习得
6、做你爱做的事，爱你做的事
7、动机至善，私心了无
8、真诚，真诚，真诚
9、保持极度开放

鉴锋的成长方法

1. 每日复盘
   很多人对写日报、周报或月报这样的工作总结很排斥。殊不知，对每一个决策及其结果进行记录是很有必要的——针对做得不好的地方，可以实时迭代出下一步的行动计划。而不断查漏补缺的积极姿态，可以让团队对你更信任和认可。复盘是快速提升凝聚力和战斗力的最佳方法，可以让团队成员从全局视角审视运营实践的成效，梳理出影响项目成败的关键节点，总结出一套可复用的 SOP ( Standard Operating Procedure，标准作业程序）。既然大胜可遇不可求，通过复盘，日拱一卒就是在持续积累小胜。

02定向输入
读书是提升结构性认知最高效的方法。当我需要解决某个问题或需要加强某项能力时，就会在公众号、豆瓣或知乎上搜索关键词，然后购买大量评分高或评价高的图书来定向学习。我不建议购买太多短期内还用不上的畅销书。作为一家之言，我认为学习是“反人性”的，正反馈周期非常长，带着疑问和目的看书才能形成正循环：将激发的灵感快速学以致用，并用实践中的反馈来激励对枯燥学习的坚持。

03追求卓越
每一个环节都符合乘法效应，如果一个活动涉及及 10个页面，每个页面做到 90 分和30分所带來的两种结果是有着天壤之别的。对容户能看到的每一个页面，我们都需要不断选代和升级：在为客户的朋友圈准备文案时，要力争模拟出客户自己的口吻；在设计海报时，要确保海报最终能在信息流中脱颖而出。客户扫描二维码看到的第一个页面或进群后看到的文案，以及末完成转发任务的提醒话术等，均值得我们高度关注。微信群在扩大到多大规模时要用“小号” 带节奏，怎么建立群成员的信任感，怎么营造急迫感等，同样不容忽视。当方案、海报或链接要发送两次以上时，就要思考第一次发送的效果怎么样，第二次发送时能不能有所优化⋯

怎么学习

• 想清楚。明确目标是什么，以及知道他人达成目标的路径是什么。
• 快速学。买大量书，全部速读一遍，留下几本最好的，精读三五遍。
• 写作。写下心得体会并发布出去，因为能看懂和能写此来，完全是两回事。
• 上手做。可以与“快速学”“写作”并行，“读万卷书，行万里路”，在学习过程中穿插进行的效果胜过只读书，当然前期的读、写必不可少。
• 向你能找到的行业内最顶尖的人学习。“取法乎上，仅得乎中”要找到真正顶尖的人，而不是凑数。