思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。

打造多元思维模型想法来自查理·芒格，他曾这样描述思维模型：
“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确的决策。”
不管你是做一些重大决策、领导团队还是制定市场战略，思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。

一.双目标清单系统（Two-List System）

Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久，还曾为美国四任总统开过飞机，但他在事业上依然有更多追求。有一次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事：

首先，巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的20个目标来。于是Flint花了一些时间把这些目标写了下来。

然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的5个。Flint也照做了。
Flint现在有了2个清单：

一个是他认为自己职业生涯最重要的5个目标；

另一个是另外20个他也觉得比较重要的目标。

巴菲特问 Flint：你现在知道该怎么做了么？Flint回答道：

知道了。我现在会马上开始着手实现这5个目标。至于另外20个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。

巴菲特听完后说到：
“不，Flint，你搞错了。那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事，而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。”

从这里我们学到了重要的3点：

1、有目标是非常重要的

当有了具体的目标，你才能反复地推演实现这个目标的方法和路径，才能在每天早上睁眼之后明白自己应该围绕什么东西优化和努力。

我听过的另外的一个很好的表述方法是：将开放式的问题变成封闭式的问题。而「什么都能做」或者「所有方向都可以是方向」是最可怕的，对于个人或是企业都是如此。

2、专注很有力量

在一个人的认知资源有限的情况下，一段时间如果有太多目标，那么很可能哪个都无法完成。
尽管「专注」和「聚焦」的概念已经被现代人提及的太多，但真正能做到准确地辨识自己的欲念，去除自己不真正需要的东西的人，还是少数的。

3、比起「有所为」，「有所而不为」可能更关键

这可能和芒格说的「逆向思维」 有相通之处。没有被选中的那20个目标，其实也是你感兴趣的或者有意义的，所以就很容易找到各种合理的理由去在那些目标上花时间。

但它们才是默默消耗掉时间，转移你的注意力，又不能真正产出成果的事情，这种目标比看起来明显就很愚蠢的东西更加危险。

二、10/10/10原则——关于人生的决策

我们大多数人做决策时都会存在一个问题：不考虑这个决策可能带来的长远影响。

这时，你可以根据10/10/10原则来考虑所做的决策可能带来的长远影响。这个原则就是：
这个决策在10分钟后，会产生什么影响？
这个决策在10个月后，会产生什么影响？
这个决策在10年后，会产生什么影响？
在做决策时如果能践行10/10/10原则，这将有助于你在决策时免受感性因素的影响，迫使你考虑到这个决策可能会带来的长远影响，从而做出更加明智的决策。

三、牢记“3”的奥妙法则

我从麦肯锡的一位导师那里学到了一个建议：“3”的法则。
即当你试图说服一个比较资深的人去做某件事的时候，一定要给出3个原因。
不是两个，也不是4个，要正正好好给出3个原因。
我非常喜欢这个法则。不管是进行优先级排序还是提建议，我都会将这个法则作为一个指导框架。

四、99/50/1框架——检查工作的进度

你可以根据这个框架方法来决定该在什么时间点去和你的产品团队检查工作进展。我在自己的公司就在使用这个方法。
如果你也想使用这个方法，你应该在这几个关键时间点与你的产品团队检查工作进展：
在项目刚开始的时候，即还有99%的工作没有做完的时候。
在项目进行到一半的时候，即还有大概50%的工作没做完的时候。
在项目即将完成的时候，即还有1%的工作没做完的时候。
我最喜欢的一句话就是，“尽早同步工作进展、经常同步工作进展”
也就是说，当项目刚开始执行的时候要多参与，随着项目的执行，要越来越少地参与进去。

五、倾听、决策、交流——沟通模型

当你是以管理者、CEO或任何级别领导的身份做决策的时候，那么倾听、决策、交流的顺序就非常重要。最好按照这个顺利去做：
首先倾听；
然后决策；
最后交流；
而且不能让它们之间间隔太长时间。
这是一个极为有效的沟通模型。
关键是要始终先倾听，不要乱了顺序，而且尽量缩短每一步之间的时间差。

六、金字塔原理——思考，表达的思维逻辑

根据金字塔原理：要将思想组织成金字塔结构。
金字塔原理中的三个核心思想是：
先从答案开始。
分组总结你的支撑论点。
有逻辑地对你的支撑论点进行排序。
在思考沟通的时候，我都会参考金字塔原理。先把答案快速摆出来，而不是慢慢揭示答案，这样有助于更快地得出结论，让每个人都能保持一致，从而进行坦诚的交流。