一、产品能力是每个人的底层能力

1、产品能力是人生的一个底层能力。

2、从一个普通人，到成为一个产品人的过程，其实就是一个人学习建立认知框架的过程。

3、产品的人生就是天天被打击，这就是生活的常态，但放心，你会在打击中变得健壮。

4、产品人的一项基础能力∶抗挫折、抗打击的能力。

5、做一个产品人，我们只认一条“用户驱动””。

6、世界如此精彩，我们当然不能置身局外。

二、用户体验与结婚教练

1、因为结婚也好，创业找合伙人也罢，都是非常重要的长期关系。改变一个人，那是非常难的事情。在开始长期关系之前，如何有框架地去观察一个人，进行是否适配的判断，是更关键的。

2、结婚教练，就是用产品经理的专业视角，来训练用户如何去看一个人。因为任何一个人，任何一个产品，大家都会有自己的感受。但是如果没有经历过专业的训练，那么所有的感受是混杂的，是混沌的。情绪，一定会被你最有感觉的那个点牵制住，所以就会有强烈的认知偏差和情绪偏差。

人和产品的五官层次

3、第一层——感知层
一个产品，设计的美不美，质感怎么样。一个人，你看到他的第一眼，这个人的身材、相貌，说话什么口音，穿衣服怎么搭配，这个就是最外层的感知层。

4、第二层——角色框架层
简单来讲就是，我们每个人都生活在角色里，并且被角色驯化。比如银行职员，军人，或者公务员，能明显看到他身上角色的痕迹。日常和人的接触多半都是浅层关系，因为大家上班都是基于角色在做彼此的交流。在角色扮演里对接，就会被牢牢地捆在设定的角中。大概在很多时刻，很多人都会处在同一个角色里，比如说我们都曾经是学生，或者是说毕业刚工作的时候，我们都是小职员。

5、第三层——资源结构层
它可能会包括了一个人的财富资源、人脉资源、精神资源，都是不一样的。资源结构会推动每个人，去往不同的地方。如果只能基于一个人的感知层、角色层进行交流，或者基于表面数据的存款和房车去对一个人进行判断，那这个人也是没有办法和别人建立深度关系的。

6、第四层——能力圈。

7、第五层——人的内核，就是他对自己存在感的定义。
就是他对他自己为什么而存在，到底是怎么感知的。什么状态下，他的存在感得到了充分的满足?什么时候他让他不爽或者烦躁？存在感是触发情绪和推动行动的开关。

8、对于浅层关系，最表层的感知层就够了。就像购买一个产品，只要看到最表层就够了。如果只是想谈个恋爱，并不打算和一个人的命运去深入勾连，那看到最表层也就够了。

9、没有任何一个人是完美适配另一个人的成熟产品，你需要看到的是一个人能够持续让自己变化的内在的动力。在漫长的不确定的未来里，明确两个人是不是能够一起拥抱不确定，拥抱变化，在变化中变得成熟，彼此适配。

10、如果只是做用户，短期关系、捡现成的，那看一个人的感知层和角色层就够了。
但如果是要结婚，要投资一个人，或者要选择和某个人成为长期的合伙人，那这个人的存在感是一种什么样的自我设定和感知，对自己的能力圈的建设和经营，对自己的资源的建设和管理才是更重要的。