《不止代码》--程序员的进阶之路

假设你已经从事程序员这个工作有一段时间，对这个行业有了一定了解，也许你觉得你已经是这一领域的大牛，也许你觉得你还有很多不足，但是不管你当前的位置如何，你都面临着一个同样的问题：接下来自己该怎么走？

认识自己

作为程序员，你需要回答这些问题来认识自己：

• 我愿意从事程序员工作多久？
• 我想要成为一个专才，还是一个通才？
• 我是一个内向的人，还是一个外向的人？
• 我是一个面向技术和产品的人，还是一个面向商业的人？
• 我是喜欢稳定的工作，还是喜欢充满冒险的工作？

能够回答上面这些问题，你就完成了大部分的认识自我。

认识行业

接下来自己该怎么走？

换句话说，你要考虑的不是某个函数的代码怎么写，也不是接下来一个项目流程图怎么画，你要考虑的是，未来 10 年、20 年，你该何去何从。

这就是职业规划，恭喜你，如果你能够考虑到这个层面，意味着你开始认真思考自己的人生了，这是一个好的开始。

程序员的职业发展路径并不单一，甚至要比其他职业有更多选择，你可以选择在程序员的道路上持续走下去，也可以转到管理岗位，也可以选择成为产品经理或者项目经理，这些职业发展路径都是程序员这个职业的延伸，你需要付出一些努力，也要接受一些改变，但是绝不是从零开始。

程序员的级别划分

接下来，我们就分别介绍这些不同的发展路径。成为更高阶的程序员 成为更高阶的程序员，这是最直接的发展方向，也是大部分程序员的选择，这就像是一个游戏，通过不断完成更有挑战的任务，获得级别的提升。

每个成熟公司都会有级别划分，比如，刚招募的大学毕业生是「初级软件工程师」，工作一两年之后，会被提升为「软件工程师」，再工作几年，会被提升为「资深软件工程师」，当能力和影响力进一步提升，成为「首席软件工程师」……我这里只是举了一个很粗略的层级晋升制度，实际上每个公司的层级数量要多得多。 这样的晋升制度，是程序员职业生涯的一部分，但不是全部，等级制度只是为了方便管理，一个「资深工程师」头衔的工程师未必能力就比「软件工程师」更高，这一点我们首先要有清晰认识。

当然，我们应该努力提升自己，向更高级别迈进，因为这样我们在团队中可以获得更大的话语权，也可以获得更多的薪水，但是，我们不要买椟还珠忽略了关键，职业发展并不只是与资历和金钱相关，更多的是关于你的能力和影响力，这很重要。 如果你身处成熟型公司，你需要去阅读一下公司对各个级别程序员的职业要求，如果你找不到，就去找管事的 HR 要，公 司 HR 必须对每个级别的要求有一个明确定义，这种定义将指导你如何提高各方面的能力和影响力。

如果你身处创业型公司，或者你所在公司真的拿不出像样的级别定义，那么，可以参考下面的级别定义：

• 初级程序员，掌握基本的编程技能，但是需要别人的辅导才能完成给定的任务，不能独立自主完成项目。程序员应该尽早超越这种状态。
• 中级程序员，能够独立完成一个特定领域的项目，知道如何安排优先级，知道如何处理预料不到的情况，靠谱完成任务。
• 资深程序员，可以融会贯通各个领域，不光可以完成任务，还能够影响一个团队，帮助整个团队完成任务。 首席程序员，不光可以影响一个团队，还可以影响一个公司或者大部门，可以对程序员团队的工程策略进行指导，保证整个大团队都按照最合适的实践方式前进。
• 合伙人级别程序员，这可能是程序员职业的顶点了，你的影响不只是一个公司范围内，而是整个行业范围内，你的工作是开辟新的领域。要注意，并不是说在互联网上吵吵的网红就是这种级别，能达到这种级别的是 Linus 这种开创某个领域的人。

能力与影响力

从上面的级别描述可以看出，每一个级别有两个关键元素，一是「能力」，另一个是「影响力」，能力代表你一个人能做什么，影响力代表了你能够让别人做什么，以及你能够影响多少人。

程序员段位的成长，其实就是提升自己「能力」和「影响力」的过程。根据上面级别能力和影响力的描述，你可以衡量你目前居于什么级别，就知道自己下一步应该到什么级别，对应发展自己相关的能力和影响力。比如，你此时只是「中级程序员」的水平，就应该有目的地培养自己影响其他人的能力，着眼点就是自己所在的团队，不只是自己要做好，也要让自己的组员能做得更好，当你达到这个目标，你才能升级为「资深程序员」；当年你成为「资深程序员」，你就需要考虑更进一步提升自己的知识储备，影响一个大部门甚至整个公司。

尝试其他岗位

成为管理层

从程序员转变为管理者，决不是编程比其他程序员编得更好就行，自己做程序员，和管理程序员完全是两码事。目前行业还是普遍缺乏对管理能力的培训，所以，一些公司会让一些出色的程序员仓促成为管理者，但是实际上他们没有准备好，这样给团队和个人都会带来很多问题。所以，如果要转型成为管理者，请先问自己这几个问题：

• 我是否更愿意处理琐碎的管理工作，而不是长时间专注在编程上？
• 我是否更愿意帮助别人完成任务，而不是事必躬亲自己完成？
• 我是否认为只有团队成功，才是真的成功？

只有你对上面三个问题的回答全部都是肯定的，你才从态度和心理上做好了成为管理者的准备，因为成为管理者之后，真的大部分时间都在处理琐碎的工作，你没有多少时间亲自动手编程了，因为总会发生各种各样的意料之外的事情，处理这些事情才是管理的常态；而且公司评判你工作是否做得好的标准，完全看你所领导的团队的业绩，你一个人编程能力如何已经不重要了，做程序员的时候，你的成功就是你自己的成功；当你成为管理者的时候，你的成功必须是整个团队的成功。

有一条管理的精髓：

没有放之四海而皆准的管理方法，管理的奥义就是具体情况具体分析，不同的场景用不同的管理方法。

成为产品经理

产品经理的职责是定义产品需求，在我国 IT 圈中，流传着很多产品经理和程序员水火不容的故事，这些故事并非意味着这是相克的两种岗位，这些冲突是因为两个位置上的人互相不理解。从这个意义上说，程序员转型为产品经理具有天然的优势，因为他们更懂技术人员的思维，在和程序员的交流沟通中，更能照顾到程序员的体会。

业界曾有这样一个故事，产品经理和程序员打起来了，因为产品经理给 iOS 程序员提了一个功能需求「识别手机壳的颜色」，这样缺乏技术常识的需求，很容易激怒程序员，从而引发冲突。而一个有程序员经历的产品经理，具备基本的技术思维，绝不会犯这种错误。

如果要转型为产品经理，思维方式必须完成下列转变：

• 程序员关注的是「怎么做」，产品经理需要回答「为什么要这么做」；
• 程序员追求技术的卓越，产品经理要把给用户带来的价值放在首位；
• 程序员看到的是具体实现方式，产品经理看到的是市场的风向。

成为项目经理

项目经理和产品经理的责任不同，虽然在我国有些企业中，这两个角色很可能落在一个人身上，但是这并不是一个合理的做法，因为产品经理负责「做什么」，项目经理负责「以什么进度做」，如果一个人身兼两职，相当于一个人既当裁判又当球员，会制定出不合理的计划进度，也更容易和程序员产生冲突。

程序员转型为项目经理，需要具备这些方面的能力：

• · 组织会议的能力；
• · 协调多方进度的能力；
• · 编写工作进度报告的能力。