从这个案例中获得的思考将被记录，但是具体的案例就不放了。

    思考：了解业务目标，要了解哪些维度？

    总的，先从战略层面，确定这个事情是为什么而做？是业务支撑还是带来商业化收益… 分的，哪些角色需要参与到这个业务中？ 详细的，这些角色要做什么事情？ 实现上的，是否要和现有的产品架构做融合？

    思考：需求评审完后，项目管理要设计师给排期，怎么评估？

    理想情况是，通过“评估业务的复杂度”、“业务未来的规划（一次性业务/阶段规划业务）”来确定本期的工作量。 但如果是固定了上线日期，开发和测试人员先预支他们要多少时间，设计师只能在剩下的时间里完成，而根据目前的业务量，完成的可能性较小，这时候就需要反过来和产品经理商量MVP策略，但要保证一个完成的业务流能打通。

    子母账号的用途？ 母账号（根账号）是管理员权限的账号，子账号是业务人员的账号，两种账号拥有的权限不同。 在复杂的业务场景中，不只用一级子母账号，而是使用多层级子母账号管理。例如管理员上有更高级别的管理员。