• 不同方向产品经理的技能诉求、职业发展路径差别非常大。设计师也是如此
• 80年代，最早的产品经理要做的就是，聚焦公司售卖的产品和服务，帮助公司分析市场，识别需求，负责产品的设计、包装、宣传、推广和持续改进，提升公司销售额和利润。
• web1.0时代，是传统IT信息化时代（90年代-00年代初），由项目经理和需求分析师把控需求，互联网产品经理的概念还未流行，互联网运营岗位也在萌芽期。
• web2.0时代，是流量为王时代（00年代中期），广告变现和虚拟商品售卖等盈利模式快速清晰，此时通过运营吸引流量，成为公司发展的根基，此时需要懂技术、懂商业、强执行力的人才，来负责产品软件的设计、运营、迭代和流量变现，在此背景下，互联网产品经理应运而生。现有意义上的产品经理开始出现与此同时，随着电商行业的快速发展，互联网公司的业务模式相对变重，公司对客户管理、业务模式管理、进销存管理的诉求增强，早期的业务型产品经理开始出现。
• 移动互联网时代（2010年），移动端的重要性逐渐超过PC端，互联网公司的业务探索延伸到各个领域，覆盖生活的方方面面，此时互联网公司的竞争更多体现在业务模式创新、流程创新、精细化运营和效率提升上，在此背景下，产品经理除了引流和变现，还需要负责公司管理软件的建设，对业务效率优化负责。职责和工作方向更加清晰和细化
• 一群聪明、创新、自驱、有激情、懂技术的人，通过软件与互联网帮助企业实现业务创新、变现，提升企业经营管理效率。互联网产品经理的本质