2021-12-21午夜

    结合此书的学习以及实际工作中遇到的问题，总结了目前此书带给自身收益的三个维度：

    第一个是我知道自己该干什么不该干什么。其实一个产品经理跟交互设计师的一个职责范围，在业界是有一个标准的，但是它在一个公司甚至是在一个项目里的职责都是比较模糊的（思考一下如果名义上的产品经理实际上只是提需求的需求方，设计职能的边际还有标准吗？），需要设计师随机应变弄清职责所在。

    第二个是比较了解产品格局。从产品架构的随公司组织架构和业务发展的演变（第4部分的案例给人印象深刻，从小卖部到集团的组织架构演变以及系统架构应变）；从要做一个怎样的系统是从零到一做一个独立的系统，还是和现有的系统做延续，这是不同的做法；最重要的是做这个产品一定要是解决公司的问题。

    第三个是学到了一些思维方法类的东西。比如说用户调研自上而下的思维；产品结构的模块化搭建思维；解决数据孤岛的数据中心设计思维。