业务模式创新需要更多的B端产品人员

作为B端产品经理，既要涉足软件领域，又要涉足业务领域，有机会接触并深入企业的运作机制，而我们都知道无论商业模式怎样创新，企业的运作机制都是相同的。B端产品从业人员需要懂技术、产品和业务，培养复合型人才，是企业不可或缺的人才。
业务模式创新需要更多的B端从业者，需要有企业管理和软件系统开发等多方面的经验和知识储备的人才，结合公司业务，快速合理的设计公司配套业务系统，并落地支持业务。对比轻业务模式的今日头条，重业务模式的美团对B端产品经理的需求更大。深入线下结合的模式都属于重业务模式。

有更全面的能力培养

做B端能力要求：
1.逻辑思维和抽象能力。因为B端产品设计是一个有挑战性的事情，是解决如何将“复杂的现实场景”抽象成“结构化系统和模块”的事情。所以，想要做好B端产品设计，逻辑思维和抽象能力必不可缺。
2.多团队协作能力。B端产品的落地往往都伴随着多个内部或外部团队的协调合作，因此如果团队接的衔接不到位，就容易导致信息传达不到位，也势必会影响项目的进程和落地效果。
3.技术知识储备能力。在了解开发逻辑的基础上，去定义B端产品的实现方式，实现结果将是更加可靠的。

具备壁垒性的专业经验

做B端产品，想要在某个方向深耕，做到以下几点：
1.掌握该领域端所有方法论和专业知识。
2.对该领域的所有业务运营特点和难点有深刻的认知和总结。
3.对市面上所有该领域的商业化产品如数家珍，优缺点了然于心。
4.了解市场上所有类似业务模式的公司的业务特点、产品特点。
5.认识行业的相关专家，形成圈子，经常聚会探讨行业的案例和变化。
6.理解公司的业务现状、痛点，知道如何将行业最佳实践结合公司特点进行规划落地。