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    在流量红利爆棚时期，仅需一些简单人员配比就可以组成一个高效团队，设计一款爆款产品。然而今天，流量已经异常珍贵，单纯端线上运作模式非常容易被对手抄袭，为了寻求新端商业模式，越来越多的互联网公司开始涉足线下，互联网+的概念被不断放大，线上线下的边界也变得越来越模糊，线上公司欲闯关线下，同时，线下公司也欲转型线上，B端产品在在形式下破土而出。

    • 流量竞争的惨烈。移动设备的普及下，各式APP的遍地开花，都想尽可能榨取网民的时间，然而互联网能获取的总流量是有上限的，当流量达到了颠覆而新的app却还在不断涌出，就开始了流量的抢夺。然而流量的争夺导致流量成本的步步攀升，广告平台赚的盆满钵满，却苦了创业公司，获客成本在几年内增长好几倍是正常现象，融资的钱还不够打一轮广告。那么，线上流量如此宝贵，如何寻找新的突破？答案是，去线下。
    • 向线下业务渗透。深入线下，不仅可以拓宽线上业务，还能实现商业模式的创新，代表性的案例有：2013年，美团外卖实现对餐饮行业的创新；2014年，滴滴打车实现对出行行业的创新；2015年，瓜子二手车实现了对二手车行业的创新；2016年，摩拜单车实现了对短途出行行业的创新。以上只是非常小的一部分公司，实际上从O2O到共享经济到新零售，无数的商业模式在被探索，虽然有些公司成功了，有些公司倒下了，但是不可否认的是，互联网公司正在倾注大量的热情在线下业务的探索中，也正在改变着实体经济。
    • 无论是以平台还是以自营形式介入线下模式，业务模式将越来重，复杂的业务运作流程和庞大的线下业务管理将是不可避免的，而这B端产品的助力。
    • 在业务变重、团队规模突增时，公司也面临巨大的挑战：政策不能准确下达、制度不能有效执行，管理层不了解一线运作情况，一线人员很容易浑水摸鱼，甚至违规事件剧增，管理完全失控。在这样的情况下，业务面临的问题不能被有效解决，规模化不会带来边际成本的降低，反而会让成本出现几何式增长。此时，提升企业内部的运营效率成为关键，而这离不开B端产品的助力。可以说，当企业发展到一定阶段，B端产品（指内部业务团队使用的业务系统）对企业的高效管理和运营发挥着不可替代的作用。
    • 流量红利消失后，互联网巨头布局2B/2G领域，产业互联网是新的蓝海，而此时也需要有一批B端产品的精兵良将，帮助其实现战略意图。