本书作者：中国，杨堃
阅读版本：2014年出版，电子工业出版社
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阅读日期：2021/04/01
阅读用时：40小时

本文整体读后感

1.系统的理解B端产品全流程设计路径。
2.软件产品不过是帮助企业解决问题的手段之一，并不是全部，也不是灵丹妙药，很多业务问题实质是模式问题、管理问题。
3.B端产品设计应该把解决企业问题作为核心目标。一方面要积极利用软件系统的优势解决问题，另一方面也要认识到软件产品的局限性，能够跳出产品的范畴，从业务管理的视角去思考问题、解决问题。只要这样，能力才能不断突破、自我提升。

内容摘要

《决胜B端-产品经理升级之路》试图提炼了互联网B端产品设计和管理的通用思路和方法，共分为4篇。

“概述篇”描述互联网行业的盈利模式及发展趋势，让读者对互联网产品领域建立全面认知，并阐明市场对B端产品经理的需求将持续旺盛。（01-02章）

“设计篇”详细讲述B端产品的设计，按照产品设计的实际流程，依次讲述业务调研、架构设计、功能模块设计、演进蓝图设计、业务数据建模、流程和角色设计、权限设计等一系列关键环节。（03-07章）

“管理篇”讲述B端产品的管理，包括B端产品的项目管理、运营管理、迭代优化和数据分析，阐述了B端产品实施和运作过程中面临的一系列问题，包括复杂项目的推进、产品经理和业务团队的合作、需求和迭代的计划编排等。（08-11章）

“进阶篇”讲述企业级应用架构，从前面的单一产品建设扩展到体系化产品建设，旨在帮助读者从更宏观的角度思考产品，站在企业经营管理和发展的视角，重新审视互联网产品体系架构的设计原则和方法论。（12-15章）

全书贯穿了一个实践性很强的案例：
在“设计篇”和“管理篇”中，我们为一家成熟的集团企业搭建了一套完整的分销业务平台，带领读者逐步设计、实现一个B端产品；
在“进阶篇”中，讲述了这家集团企业是如何从小门店一步步发展起来的，重点分析企业的应用架构体系随业务发展的演进规律，总结出通用的企业级应用架构。