《赢》

本书作者：美国，杰克·韦尔奇、苏茜·韦尔奇
阅读版本：2010年出版，余江 玉书等译
阅读次数：第1次阅读
阅读日期：2021/12/09
阅读用时：10小时（约Mobile book1000页）

本文整体读后感

1.不管你处在什么业务部门，都要不断与别人分享自己的学习经验。作为适应新环境的切入点。
2.保持积极向上的态度，并要感染他人；永远不要把自己当做受害者；还有很重要的一点，那就是保持快乐。

摘录

因为我认为赢不仅仅是“好”，而是真正——“伟大的”。

笔记
其实我是对这句话打个问号，那我就想着如何理解这句话，我把这两个词放入一个语境中：
他在这个领域做出的成果很好！（可能只是让自己获益了）
他在这个领域做出的成果很伟大！（自己很出色，并让大众也受益了）
所以可不可以这样理解：真正的赢是伟大的，也就是说真正的赢是共赢。

摘录

你会在书中反复看到：由最好的选手组成的队伍能赢，因此你要发现和留住最好的选手，不要思虑过头，以致延误行动

笔记
“由最好的选手组成的队伍能赢”，让我联想到，一个项目的成功落地，在于团队中没有一个人拖后腿，因而这份成功也是团队每一个参与者赋予的。

摘录

生活中的每一天都会有新的问题，这正是激励我们前进的动力”。 新问题出现了，也就出现了新的答案。

笔记
所以我经常写的小记东西，在后续回顾时感觉不对，是因为自身的认识在这个变化的世界中变得更加丰富了。

摘录

在你成为领导者以前，成功只同自己的成长有关。 当你成为领导者以后，成功都同别人的成长有关。

笔记
手下的成功都可以成为你的带领下。

摘录

他问我：“对于比自己更优秀的下属，我是否有资格管理他们呢？”我给他的答案是：“要向他们学习。如果所有的下属都比你本人更优秀，那其实是最好不过的，但这并不是说你就不能领导他们。”

笔记
能综合多人意见的，并给出合适方案也是一种领导能力。领导有时并不要给方案，也可以是激发下属对更多可能性的探索（qizhi以前总对我说，你可以想想还有没有更好的方式）。

摘录

生活中还是有优秀的领导者——各种各样的类型都有：有默默无闻的，有爱唱高调的；有充满理性的，有容易冲动的；有的人对于自己的团队非常苛刻，有的人则喜欢细心照料。从表面上，我们很难看出这些领导者有些什么共同的品质。 然而在更深的层次上面，你会看到，卓越的领导者总是满怀热情地关注自己的员工——关注他们的成长和成功，他们自己总是表现得充满信心。作为领导者，他们要展示真实的自己，满怀坦诚、正直、乐观和友善的心态。

笔记
优秀领导深层的共性

摘录

对我们大多数人来说，一旦自己成为老板、游戏规则改变之后，领导才能的培养就开始了。 以前，你只需要做自己的工作。 现在，你要学会做别人的工作。

笔记
2025年再回来看这句话。

摘录

我们的业务在迅速成长，可他们却没有显示出同公司一起成长的才干。

笔记
个人伴随着公司的成长而成长，才能反过来给公司创造更大的价值。简单的说，不进则退。

摘录

优秀的人永远不会认为自己已经到达了比赛的终点，而总是渴望继续前进！

笔记
所以也就无所谓准备好一切再出发这种说法，因为进步提升是没有终点的。

摘录

有关变革的讨论太多了，很容易让人感到不知所措，陷入困惑。 可是有4条准则是需要遵循的：在每次变革时，都要制定清晰的目标；建立支持改革的团队；清除反抗者；以及抓住每一个机会，包括那些源自其他人的不幸的机会。就这些。 在变革来临的时候，不要背太多包袱。 不需要这样。

笔记
和工作相关的变革；组织的拆分重构、企业优化、公司孵化。变革是危险也是机会。

摘录

在处理危机的时候，我建议你考虑一下“五种假设”。

笔记
我平时就是属于危机管理意识很强的人，会设想事情发展最糟的一面，然后尽可能避免最坏的事情发生。

摘录

预防还不是一门完美的科学，但它是你抵御危机的第一道防线。不要依赖痛苦的经验来增强你的免疫力——除非不得已而为之。

笔记
不要总是踩过坑才学会避坑，有些坑可以通过其他途径预防。

摘录

战略其实就是对如何开展竞争的问题作出清晰的选择。不管你的生意有多大，资金有多雄厚，你也不可能满足所有人的所有要求。

笔记
精辟

摘录

有人说，感受生活只能向前看，而理解生活只能向后看。职业也同样如此。

笔记
深奥

摘录

重要的一点是，你在未来会从事什么样的工作，这个问题几乎是不可能准确预测的。

笔记
所以对于职业规划来说，我可以定B端领域，但我定不了具体会从事行业，因为几乎不可能准确预测。

摘录

因为从长期来看，在你漫长的职业生涯里，运气所能起的作用要比那些你可以控制的因素更小。

笔记
在我的人生教条中，我把成功归结为运气，而把失败归结为不够优秀。

摘录

大致说来，要想获得晋升，有一个“要”和一个“不要”。 ◎要交出动人的、远远超出预期的业绩；在机遇来临的时候，要敢于把自己的工作责任扩展到预期的范围之外。 ◎不要麻烦你的老板动用政治资本来帮助你。

笔记
晋升的核心

摘录

要想获得晋升，你首先要有渴望晋升的欲望。 有些提升的机会纯粹是由于运气，但很少如此。事实是，在职业生涯中，你的运气往往是由自己创造的。在工作中，你或许会多次更换公司，甚至职业，但是有些事情是你可以做到的，这对保证自己的提升有益，包括交出超出别人期望的业绩，拓展自己的工作范围，不要劳驾老板动用政治资本来保护你，认真管理好自己的下属，勇于承担能获得大家关注的业务，寻求导师的帮助，保持和散发进取精神。然后，在不可避免的挫折来临的关头，昂头迎击。 说起来，仿佛有许多事情必须去做。但是，成功的道路没有捷径。 在职业旅程中，未必每次晋升机会都能够如愿，然而如果你坚持自己的“长征”，最终——有时甚至比你期望的还快——你将抵达自己的目的地。

笔记
晋升心态

摘录

即使最宽宏大量的老板也会认为，工作和生活的平衡是需要你自己去解决的问题。 只有你本人才能确定自己的价值观和优先次序，只有你知道自己愿意作出什么取舍，只有你能够弄清楚这些选择的后果，只有你才能安排自己的日程表和生活，安排工作和家庭，执行自己的选择。

笔记
不要乞讨一些特殊的优待，拿自己的能力去换。

摘录

以下就是一些经验之谈： 经验1：无论参与什么游戏，都要尽可能地投入。 最理想的办法是在自己的行为之间划定一个大致的界限，这样，当你在工作时，就全心全意；当你回到家里，或者出去玩的时候，也能同样如此。我知道，这么说有点白日做梦的味道。不管你设定什么规律，总会有意想不到的压力。但是对规律的打断越小、越不频繁，你能体验到的平衡感就越强。

笔记
工作就高效工作，出去玩就好好玩，这也就是不管做什么都全心全意的。

摘录

经验2：对于你所选择的工作与生活平衡之外的要求和需要，要有勇气说“不”。 如果你对什么请求都表示应允，你就不可能得到平衡，而必然会摔倒。 学会拒绝将给你带来巨大的解脱，因此，你应该力争对一切不属于你有意识的平衡选择之外的项目说“不”。

笔记
知道自己付出额外劳动的底线在哪？

摘录

经验3：确认你的平衡计划没有把你自己排除在外。 如果你的计划不能使自己快乐，有一天，你会清醒过来，发现自己在一种特别的地狱里：周围的人都很快乐，而自己却异常孤独。

笔记
做这个事情是没有负担的。

摘录

首要的一点，就是启动三架保证竞争力的老战车——成本、质量和服务——并且让自己的驾驭技术更上一层楼。

笔记
个人竞争里的战车：认知决定视野？视野决定你怎么做事、以及能否做成事？

摘录

我还希望人们能记住，我是个坦率精神与精英品质的积极倡导者，我相信每个人都应该有机会，我试图让大家明白，永远不能把自己当成受害者。