第一步：岗位价值评估，得出岗位价值量

营销体系的岗位价值量不用单独提出来

第二步：薪酬调研后计算标杆岗位K值

外部调研

民营企业调研3个K值，分别为决策层或总监、经理层、基层，设计方案时可选择1-3个K值

标杆岗位调研

  1. 包括本城市同行业调研，本城市不同行业调研；企业前期可采用购买调研信息，也可以采用招聘调研法
  2. 标杆岗位的特点：正职岗位、长期存在、容易理解、具备岗位胜任力

    第三步：计算各岗位年薪

    HRM年薪15万和CEO年薪60万为标杆K值，计算各岗位年薪，如下表：
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    第四步：将年薪转为月薪，即年薪/12=月薪

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    第五步：将级差设定为15%，得出五级工资

    将月薪设定为合格一栏，级差设定为15%，采用定额制，五级工资设计如下表
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    第六步：将工资分为固定工资和绩效工资

    岗位类型分为上山型、平路型、下山型三类，岗位类型不同，固定工资与绩效工资的比例不同，具体比例为：

    上山型

    业绩导向岗位，如企业家、业务员，比例为 50% : 50%

    平路型

    职能导向岗位，如行政、人事、后勤，比例为 60% : 40%

    下山型

    技术导向岗位，如工程师、产品主管，比例为 70% : 30%
    工资结果可根据市场供需关系进行调整，一般调整在20%以内
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