1. 消费制度与财务能力

1. 消费制度

消费制度是人力资源的源动力
员工加入企业，本质是消费企业制度，企业应创造一套优秀的机制来吸引人才

挣钱与赚钱

挣钱仅包含个人为自己挣钱，是靠劳动所得；而赚钱通常包含红利、平台、他人、自己等，是靠服务所得，因此，要想赚钱首先要做好服务，提供的服务越多，能够赚到的钱越多

消费制度包含

1. 公平：让大家感觉到公平
2. 通道：给有能力的人设计晋升通道
3. 数据：可测量、数据化
4. 透明：尽量做到透明化
5. PK：倡导一种PK的精神
6. 行善：通过机制让坏孩子变成好孩子
7. 稳定：制度要稳定，不能随机改动

8. 先进性：在行业内具有领先意识

   消费各项制度的基础

9. 公平：需要相对应的文件

10. 通道：通过晋升机制体现晋升的通道
11. 数据：财务手段实现客观公正，最具有说服力
12. 透明：做好信息管理
13. PK：设计合理的PK机制
14. 行善：设计流程与机制让坏孩子变成好孩子
15. 稳定：先测试后导入机制
16. 先进性：企业需要持续复盘保持先进性

消费制度的基础是数据，数据分析能力是一种财务能力。财务能力包含公司高管的财务思维，财务部的数据能力，管理者的财务运用三种能力，是企业做一切管理的基础

2. 企业系统化分级

1. 完全无系统思维

2. 有思维并支付成本

BOSS不应该直接管理基础员工，而是需要不断增加中间层。因此，增加中间架构的要素包含规划位置、设定机制和提升财务能力
企业需要增加中间层，主要包含以下人员：

3. 行动、学习并运用

企业BOSS的核心在于提升人的效率，不是自己直接面对客户。同时，升级企业的财务能力

4. 形成相对全面的方案并运用

5. 成为行业系统权威

3. 企业财务能力

在企业经营管理中，其财务能力包含9个能力

4. 内部定价与结算

定价，即确定价格；内部定价，即在企业内部确定价格。通过定价，形成组织架构如下：
BOSS（股东）+ 经营团队（负责人+管理者+员工）
在此架构中，BOSS为投资者，起到战略指导的作用，经营团队无须出资，作为具体项目的经营者，可以享受该项目的利润分配。
为了达到此架构，让企业形成多个小组织的自组织运营，第一步是需要进行利益分割，即内部结算。能够进行清晰的利益分割的关系，才是持久的关系

定价结算图

定价表