3. 组织系统学习目标

1. 责任归位

大部分高管没有承担自己的责任，首先企业老板要责任归位

三大原则

1. 职能清晰化：尊重每个岗位的责任,即使是企业老板也不能随意干涉
2. 战略统一：不统一形成很多内耗,企业最大的成本是沟通成本

3. 交叉性小：在责任上形成第一印象,当企业出现问题时,能第一时间找到责任人,及时做出反应并处理

   2. 利益内嵌

   将驱动嵌入到自身利益中，只有在心理认知上、只有为自己本人工作时，工作没有时间性，驱动力最大

   A. 人的驱动模型

   成就驱动、财富驱动、权利驱动

   B. 利益捆绑

   通过财富驱动，将个人利益与公司利益捆绑在一起，组织系统中有很多财富驱动的方法与工具，如分红、增量考核奖金、联
   合创业、项目投资、项目对赌、项目核算分红等

   C. 需要规避的问题

   （1）由于过分强调财富驱动,易产生潜在客户风险
   （2）由于驱动太强,行动过分用力,易偏离战略。好的战略,要求节奏感、张驰有度,不能一味追求速度。战略是一个长期目标,
   不要在追逐过程中迷失了本心

   D. 针对不同定位的利益内嵌的办法

   （1）投资定位：关注投资回报率,需要设计股权机制、公司利润分红机制
   （2）投资+战略定位：关注回报持续性，核心指标有利润、增长率
   （3）战略+管理定位：关注年度利润率，核心指标有业绩额、现金量、利润

   E. 利益内嵌的目标

   老板无为而治，精神、思想、文化无处不在，把握企业重大方向和战略，但并不干涉具体的经营和管理行为

   3. 流程自运作

   解决团队不会干活的问题

   解决办法

4. 外脑：借助专业公司的力量去解决

5. 内部设计：审视流程,进行重新设计
6. 不断改善：对流程进行改善与优化