绩效简述
围绕战略目标到分工、策略以及实施激励的一套流程系统方案
绩：目标、方向、规划
效：方法、策略、工具、效率
考：评价、评分
核：核对
绩效重点
百分之二十的事情，决定百分之八十的结果
绩效管理重点：
| 选人 | 精准选人，打造先公后私的团队，坚信绩效在选人的时候决定 | |
|---|---|---|
| 战略 | 重战略共识，所有管理者、员工都对整体目标的达成承担责任 | |
| 沟通 | 重精细的结果考核，忽视过程中的赋能式沟通 | 由“业绩-奖金”转向“赋能-改进”，强调通过赋能激活个体和组织的内在动力 |
| 评价 | 强调评价的量化，只用业绩评价员工 | 从业绩、素质两个维度做人才盘点，基于人才盘点结果打破不合适的“铁饭碗” |
| 激励 | 强调基于业绩的个人导向 | 强调公司整体目标的“利出一孔”激励 |
| 文化 | 强调团队文化的价值，塑造同舟共济的文化。胜则举杯相庆，败则报团取暖 |
绩效管理
七大步骤
1. 目标=增长
计划
岗位
- 根据业务流程划分岗位，让工作更有效率
-
措施
即实施方案
找到关键重点
- 目标推演
赋能
| 金钱驱动 | 内在动力驱动 | | —- | —- | | 关注个人业绩 | 关注能力提升 | | 关注短期利益 | 关注长期发展 |
检评
激励
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