1. 企业文化

文化＝企业灵魂

问题

1. 什么是文化？
2. 文化从哪里来？
3. 如何提炼文化？
4. 如何设计文化？

5. 如何落地企业文化？

   1. 什么是文化？

   企业文化是企业经营活动中的理念、经营目的、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象的总和，是企业个性的根本体现，是企业生存竞争和发展的灵魂和内在驱动

   2. 文化从哪里来？

   企业文化来自于领导者，一切企业文化都是领导人思想的延伸

   3. 如何提炼文化？

   
   建立自我，追求无我
   这个企业能被多少人需要，企业就能干多大
   无尖（拔尖）不商

   4. 如何设计文化

   为什么干决定怎么干
   怎么干决定最终结果
   

   企业使命

   即为什么干
   使命：为社会输出价值
   使命就是，今天我的工作做好之后，能为别人解决什么问题，为社会带来什么价值

6. 阐述了对社会的最高责任

7. 做企业的目的，而不是目标
8. 由心而发
9. 拿来使用
10. 必须正能量、神圣感

11. 具备号召力

    愿景

    愿景是方向，干成什么样子

    作用

12. 明确方向，少走弯路

13. 让员工知道公司的未来，给员工信心
14. 志不强者智不增

15. 大志向、大智慧、大未来、大格局，雄才大略

    合理的愿景

16. 愿景达成之后，员工有没有好处

17. 让员工坚定不移地相信愿景可以达成

    灵魂五问

18. 有没有达成战略目标的规划与盈利系统

19. 领导者能不能把目标文化讲到每个人都认可并坚定不移
20. 有没有一套好的合伙分配模式，让与企业相关者（团队、合伙人、投资人、外部资源）愿意为了一个目标而努力
21. 有没有一套人才孵化系统，批量生产干部，培养中流砥柱，让企业实现持续发展

22. 领导人本人，有没有根据自己的愿景、目标而提升自我的领导能力，以便于领导更优秀的人才，并不断修炼自己，驾驭更大的企业与更复杂的局面

    价值观

    即怎么干，规则
    制度是约束事的，机制是激发人的
    价值观经营人心，如何做才能更好利客户、团队、企业，从而实现愿景和目标

    5. 如何落地企业文化？

    精神契约，统一思想，凝聚人心

23. 假设结果，我们想成为什么样的公司

24. 提炼价值观
25. 宣导贯通
26. 统一思想
27. 养成习惯

28. 成为传统

    🌰 举例

    华为

    
    只有创新才能持续
    把钱投在企业未来发展的能力建设上
    对客户永远保持敬畏之心
    

    中恩教育

    产品是“课程”

29. 坚持持续创新

30. 课程的系统性
31. 坚持直营
32. 课程的持续性
33. 落地更有针对性，更加细分