薪酬改革的原则，主要包含：

1. 薪酬架构

企业需要具备一套相对完美的薪酬架构，薪酬方案是动态存在的，不要追求完美的薪酬方案，而是适用于企业发展阶段的动态方案

2. 简单易算

薪酬方案要简单易计算，复杂的薪酬设计不仅计算难度大，员工亦不容易理解，最好的薪酬方案是本人可以自行计算出来，往往激励性更强

3. 多级测算

薪酬方案要进行多级测算和评估

4. 双方共赢

薪酬改革应有利于实现企业各方面的数据提升和企业组织多方共赢，包含：

  1. 企业方获利能力增强而获利
  2. 员工提升企业业绩时获利
  3. BOSS解放了自己更多精力，去策划企业未来的发展，带着企业走向更好的方向