公司分红的核心目的，是让BOSS与核心团队，形成利益共同体，从而最终达到解放老板、系统托管。那么，BOSS需具备两种能力：

  1. 领导力，与高级人才建立信任的能力

  2. 机制，通过分红机制，激励团队完成企业目标

    1. 分红流程

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    1. 股东与经理人的利益分配比例设定

    设定法则为毛利润设定法，即经理人在企业所得税前进行分配，其分配比例的高级决定要素包含：

  3. 投资金额；一般投资金额与分红比例成反比

  4. 企业是人合还是资合，以人力资源为导向的公司即为人合，对人力资源依赖程度越高，分红比例越大
  5. 企业所处行业，分红比例与行业习惯看齐

因此，基准参考比例如下：

  • 股东+国家占70%，经理人团队占30%
  • 有限责任公司通常为18～25%
  • 中心制有限责任公司为30%
  • 投资且由他人主导经营的企业分红为40～60%

    2. 确定分红人员资格

    企业分红办法有两个，分别为核算一个公司整体利润进行分红
    另外可以核算每一个小组织利润，分别进行分红，但对分红的资格有如下要求：
  1. 公司工龄：如如司时间需超过2年
  2. 学历要求：如大专以上
  3. 级别要求：如主管级别以上
  4. 业绩要求：如平均绩效考核得分在85分以上

  5. 其他要求：如业绩累积达到*元

    3. 岗位价值评估

    进行岗位价值评估，对每一个岗位得出精确的岗位价值得分

    4. 设定分红系数，开展人力资源背景调研

    5. 计算分红比例

    6. 对分红人员实施绩效考核

    2. 分红示例

    以某家公司的分红人员为例，拟定总分红比例为30%，具体分配如表所示：
    image.png
    步骤：

  6. 确定分红总比例为30%

  7. 确定分红人员的资格，包括董事长、CEO、销售总监等等

  8. 计算以上岗位的价值得分和价值系数

    各岗位价值系数 = 各岗位价值量 / 最低岗位价值量

  9. 开展人力资源背景调研，包含职位、工龄、学历、绩效等因素，经过计算设定分红系数

  10. 计算总分红系数，为各岗位分红系数之和

  11. 计算岗位总分红比例和各岗位分红比例：

    岗位总分红比例 = 总分红比例 x （岗位分红系数 / 分红系数总和）
    岗位分红比例 = 岗位总分红比例 / 岗位人数

  12. 对分红人员实施绩效考核