机制介绍
体制：以产权为核心，以治理结构为主要内容，解决的是企业的利益格局问题
机制：以经营为主题，以激励为主要内容，解决企业动力和活力问题
制度：以管理为主题，以人力资源为主要内容，解决企业能力和效力问题
发展阶段
第一阶段：人与钱
以钱为驱动力
第二阶段：人与人
关注人才成长，机制即人心，问题即机制，脱离老板自动化运转
第三阶段：人机合一
人、钱、事、企四维合一，相互依赖共生，一生二，二生三，三生万物，延绵不息
机制设计要点
- 聚焦成果
- 紧抓重点
- 关联利益
- 自动运转
机制的背后是人性，想让企业增利，先让员工增收
四会三报
会议
早会
即启动会，工作有方向，有状态
- 背诵企业文化
- 昨日表彰
- 优秀分享
- 营养早餐（知识分享）
工作安排
夕会
即总结会
汇报今日工作完成情况
- 对今日工作得失做总结
- 领导对员工的问题进行辅导（心态、工作）
- 明日工作计划
- 开心结束
每天进步1%
周会
改进会，按照夕会的要求来做
月会
即目标会
唱国歌
- 唱司歌
- 各部门风采展示
- 各部门领导做上月工作汇报
- 对下个月的工作做承诺
- 上个月优秀人员表彰并颁奖，获奖人做1~3分钟感言
- 公司政令宣读和晋升仪式
- 兑现上个月的PK承诺
- 领导激励
- 激励政策宣读
本月PK
汇报
日报（周报）
今日工作完成情况和总结
- 今日工作的得与失
- 今日感悟与改进方案
明日工作安排
月报
目标制定
- 围绕目标展开重点工作
- 实施的步骤和方案
- 应急处理方案
- 承诺
- 本月月报之前，先汇报上个月的工作完成情况和总结
