关键词：如何做决策
为了提高效率在工作上运用了刚学的工作技巧，但结果却技巧不够熟练，执行的时候总是犯错，最后因拖延工期还被领导狠批了一顿。
类似这样有点好心办坏事的情况数不胜数。好的方面就是，起码是“好心”，还知道上进，但如果总是得到负反馈，很可能从一个积极向上，到自我怀疑，最后变成了一个裹步不前的人，意志坚定的人也难以坚持，最后并持着不犯错的理念在公司里做一颗螺丝钉，等着被人淘汰。
什么是能力圈
错误经常发生在能力圈之外，上面说的事例就是典型的例子。“能力圈”是在1996年，巴菲特在伯克希尔·哈撒韦的年报中提到的概念，当时是为了解释为什么在互联网行业形势如此之好的环境下，自己不投的原因。一句话就是“互联网超出我的能力范围了，所以不投”。
也正因为不懂不投资的理念，帮助巴菲特在投资上少犯很多的错误。
能力圈的概念比较简单：通过学习和经验，在某些领域积累了的知识，有些能力大多数人都具备，但有些能力可能需要更高的要求才能具备。
边界与大小谁更重要？
相比于大小，清楚地认识边界更为重要。能力圈不是一成不变的，而是可以随着时间通过学习不断扩展的，但不会太快。所以在短期内，可以理解为能力圈是不变的。短期内尽量让事情在能力圈范围内，长期则努力扩展能力圈。
“对你的能力圈来说，最重要的不是能力圈的范围大小，而是你如何能够确定能力圈的边界所在。如果你知道了能力圈的边界所在，你将比那些能力圈虽然比你大5倍却不知道边界所在的人要富有得多”。 —— 巴菲特
如何判断能力圈？
判断能力圈大小就等于对自己的能力是否有清晰的认识。这里介绍两个方法。
“围绕你能够真正了解的那些企业的名字周围，画一个圈，然后再衡量这些企业的价值高低、管理优劣、出现经营困难的风险大小，排除掉那些不合格的企业” —— 巴菲特
如果你不知道自己在做的事情，是否在自己的能力范围内，那么你已经出界了。 —— 查理芒格
第一个方法来自巴菲特在投资企业的时候判断能力圈的方法。第二个方法我认为更简单，并且更有普适性，遇到问题时脑袋里问两次这句话就可以，为什么是两次？第一次是为了帮助自己建立能力圈的概念，第二次才是判断是否在能力圈。如果在能力圈内，直接解决就好。如果抱有疑虑，或者模棱两可，那可需要放上一百二十分的精
能力圈难以坚持的原因
能力圈的难点不在于概念，而在于如何坚持。坚持能力圈，就意味着你要抵挡住追逐更多利益的诱惑。其实这种情况更有可能发生在那些“你认为没问题”的事情上，而不是那些你完全不了解的情况。因为模棱两可的状态下，自我欺骗非常容易，例如，看了一遍就以为了解了；了解了，就认为懂了；懂了，就认为能执行了。正是这种似懂非懂，加上前面有利益吸引，最终导致失败的不在少数。而且利益很多时候并不是真正的金钱，而是大脑自我欺骗后的成就感和自我安慰。
舒适区
其实能力圈的概念和舒适区的概念比较类似，都是指的自己熟悉的领域、知识、方法。但舒适区理论推荐“只有走出舒适区，你才能进步”。而能力圈则认为，专注于能力圈能避免犯错。两个概念看似截然相反，其实不然。在工作中使用“能力圈”理论，在学习中使用“舒适区”理论才是正确的打开方式。
犯错是有代价的，如果你在工作中犯错，情节严重的甚至有被辞退的可能。但是你完全可以把代价控制在自己接受范围内，例如学习了新的编程语言，我利用下班回家的时间写了一个小项目。即使项目出错了，对于自己也没啥影响。这样既能通过实践提高学习效果，也能将犯错的代价降到最低。等能力圈扩大后，在工作中就可以随意施展。舒适区的概念实际上适用于能力圈扩展，而不是混为一谈。
总结
了解自己的能力圈，清楚的知道自己的能力边界。工作上的事情尽可能在能力圈里面执行，可以减少出现错误的几率。能力圈不是一成不变的，随着时间不断地学习，能力圈会不断扩大，但速度不快。在能力圈扩展的过程中，使用舒适区理论，尽可能减少犯错，提高学习效率，将犯错代价降到可控范围内。不要自我欺骗，尤其是在一些模棱两可的事情上，因为这些事情最容易出问题。
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