收购方式

我们欢迎有兴趣参与我们的使命的公司收购，以将所有创意工作从只读更改为读写，以便每个人都可以做出贡献。我们的收购方法为您的团队在GitLab上提供了软着陆，并为扩大您的技术范围提供了机会，而不是为公司提供“退出”机会。在考虑加入此任务的过程时，以下是要考虑的一组标准和注意事项：

收购策略

manbetx客户端打不开追求收购的目标：

  1. 通过收购一个拥有出色产品团队并在GitLab中重复该团队的公司来更快地引入新产品类别和成熟的早期类别

可能的好处：

  1. 加强我们在高增长和未来利润将增长的产品类别中的价值支持
  2. 影响市场认知并创造公关机会

  3. 赢得新客户并渗透到关键客户

    收购目标资料

    以下是GitLab收购团队在追求收购目标时将依据的一组通用标准：

  4. 位于EMEA

  5. 筹集了不到1000万美元的总投资资金，最近一轮是在3年之前
  6. 团队人数不超过10人
  7. 符合我们标准招聘指南的工程师
  8. 上一年度同比增长为低两位数或更低，最好低于30％
  9. 必须向我们的路线图上的GitLab添加功能或功能
  10. 理想的情况下把它加快了我们成熟的产品类别的解决方案根据我们的类别到期或装配到的新的类别上我们的路线图：收购（C7001） - 图1
    收购（C7001） - 图2
  11. 打造了出色的产品，但缺少分销
  12. 愿意在Ruby和Go中将产品重新实现到GitLab中
  13. 愿意在90天或更短的时间内淘汰老客户，并可以选择过渡到GitLab。GitLab遵循开放核模型
  14. 安排在第一个月发货并快速迭代

  15. 创始人是交易必不可少的

    考虑与GitLab合作

  16. 请详细阅读我们的手册。

  17. 远程文化 -花时间了解远程文化是否适合您和您的团队。

    为什么要加入GitLab？

  18. 快速交易-我们行动迅速，旨在在1-2个月内完成交易，并在30天内汇出款项

  19. 我们照顾那些不在GitLab工作的人-每个员工都会有一个软着陆。我们要么给他们提供薪水，要么给我们最多3个月的薪水，直到他们找到新工作为止。
  20. 触及数百万用户-您是否打造了一款出色的产品，但却缺少分销渠道？我们可以确保您所做的一切将被超过100,000个组织和数百万个用户使用。
  21. 上行空间-如果GitLab成功，财务结果（GitLab股票）

  22. 您的团队是一个很好的公司-GitLab是一个与领先产品和迷人文化交往的独特场所。

    我们提供什么

  23. 资产的总购买价将高达$ 1M，全部为现金。出售资产的交易不会提供GitLab股票。

  24. 我们相信人才遵循他们信任的领导才能。除了购买价格外，GitLab还为创始人和工程师提供现金保留奖金，以帮助过渡和以员工面试为条件并接受：
    1. 拥有公司10％以上股份的每位创始人将获得25万美元的报酬，具体如下：闭幕时50,000美元，闭市一周年时100,000美元，闭市第二周年时100,000美元
    2. 每位工程师将获得60,000美元的报酬，具体如下：交易结束时为$ 12,000，交易结束后的第一周年为$ 24,000，交易结束的第二周年为$ 24,000
  25. 给创始人的普通股票期权赠款增加三倍
  26. 非创始人的普通现金和股票期权赠款

  27. 在实现客户过渡到有偿GitLab协议的里程碑时（如果相关）的现金奖金

    您目前的公司会怎样？

  28. 为了限制意外负债，我们遵循资产购买而非股票购买

  29. 我们要确保正常关闭-我们将支付费用以关闭实体，包括支付未付帐款，金额最高为估计金额的2倍。

    收购后

  30. 减压务虚会帮助新团队反思关闭公司并加入新公司的艰难过程。

  31. 听听我们先前收购的创始人的话：

安德鲁Newdigate，“在整个的Gitter的收购过程中，GitLab是一个优秀的合作伙伴。我们从12月中旬开始该过程，到1月中旬，该团队已经加入并参加了在墨西哥坎昆举行的GitLab峰会。与我们之前与其他公司进行的收购尝试相比，GitLab团队的专业精神和重点令人耳目一新。对我来说，很明显，席德（Sid），保罗（Paul）和GitLab的团队都对达成公平交易感兴趣，并且像我和我的联合创始人一样，对吉特团队的成果感到担忧。从那一年半以来，GitLab一直是Gitter的好地方，我为成为团队的一员感到无比自豪。”
菲利普·拉富克里尔他们很高兴继续我们多年来建立的基础，同时能够为更大的目标做出贡献。我们设法与管理层确定可以在哪里产生最大的影响，并尽快提供结果。我看不到GitLab可以做的任何事情来使这次收购更加顺利。在这种事件中要遵循的最重要的价值是信任（因为您只能丢失一次）。GitLab，尤其是其首席执行官，在整个过程中以及以后的过程中都非常清晰和尊重。” 在这种事件中要遵循的最重要的价值是信任（因为您只能丢失一次）。GitLab，尤其是其首席执行官，在整个过程中以及以后的过程中都非常清晰和尊重。” 在这种事件中要遵循的最重要的价值是信任（因为您只能丢失一次）。GitLab，尤其是其首席执行官，在整个过程中以及以后的过程中都非常清晰和尊重。”
博物馆：我们的GitLab旅程

成功收购的关键

  1. 管理人们的期望和担忧
  2. 成功执行整合
  3. 对目标公司的价值保持公正的看法

    与GitLab进行收购讨论

    如果您有兴趣与我们进行收购讨论，请发送电子邮件至我们公司发展总监Eliran Mesika，以建立并启动该过程。重要的是要补充一点，我们愿意接受除软着陆类型以外的其他类型的收购活动，并且很乐意参与这些对话。

    采集过程

    详细了解我们的内部收购流程以及如何为有效的流程做准备。

    性能指标

    请参阅我们的绩效指标。

    联系我们

    有关其他信息，请联系企业发展总监Eliran Mesika。