在GitLab工程中,我们认真对待这样的概念仆人领导,过渡沟通,并进一步推进我们的公司透明度价值…您可能是从另一个不具有相同价值或技术的组织中加入GitLab的。也许你习惯了更多的公司政治?你可能需要经历一段时间的“取消学习”,以便能够利用我们的成果为中心,对人友好的环境。建立对新文化的信任需要时间。
    不太常见,但更重要的是,要确保您不会无意中从这些其他环境中给GitLab带来任何不正常的适应性行为。
    我们鼓励您阅读手册中的工程部分,作为入职计划的一部分,向您的同行和经理提出问题,并思考如何帮助我们更好地生活我们的文化:

    1. - 我们最具挑战性的核心价值观:迭代法和透明度
    2. - 请在公共频道进行讨论(避免直接信息和私人渠道)
    3. - 为了进行校准,在3个月的时间里,试着让自己感到不舒服,因为你和你的经理和同事在一起是多么的透明和脆弱。