在每个财政年度开始之前，并在全年的各个检查点，我们共同规划工程和产品管理职能的规模和形状，以保持平衡。
    这个过程应该在一个单独的工件中进行(通常是一个电子表格，当前电子表格)，并遵循以下步骤：
    1.产品管理：为项目经理和开发小组提供与我们的路线图努力成比例的人数
    2.工程：向Products提供反馈，为开发部门中的管理角色提供人员，并为安全、UX、质量和基础设施部门提供完整的计划
    3.首席执行官：向工程部和产品部提供反馈，或给予最终批准
    注：支持是工程职能的一部分，但预算是“销售成本”，而不是研发。人头计划是根据不同的模式分别进行的。