V2MOM模型的说明：

Vision

GitLab-Handbook是Gitlab公司中由全体用户和员工经过长时间不间断的共同维护、迭代而形成的公司手册。
此次通过本团队对Handbook的转译，我们希望可以为国内企业老板提供一种“指导思想”和“行动指南”，读者可以通过阅读本书对公司的管理产生一个新的认识或启发。团队所有成员将通过译本为国内企业老板提供一份现代企业管理启示录。

Value

GitLab-Handbook是其发展道路上产生的重要结果，其内容具有对当前国内互联网公司在管理的发展、改进等方面的重要作用。且这种“分布汇编”形式形成的对企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩是国内还存在空缺的。
当前，国内大部分公司在组织管理与员工管理上仍存在许多不足，大部分公司还没有将其重视起来。况且，国内相关内容的书籍、文献还存在时差性，很多书本著作中的理论落地性也比较差。而GitLab-Handbook中的管理理论具有先进、鲜活和落地可操作等关键特点，而我们提供的译本和启示录就可以为他们带来新的思想、新的启发、新的观念，刺激他们能够更好的去发展前进。

Method

此次转译我们将会覆盖Handbook的最新版本的每一页内容。
1、团队将首先需要建立标准化工作流程，保证转译过程中文章内容的一致性与最准确性。
2、团队协同工作，使用各类工具、方法使整个工作过程高效可靠。
3、在项目早期与用户进行互动，推动项目朝着更好的方向发展。

Obstacle

1、是团队第一次进行如此大篇幅的外文文章翻译，加上Handbook具有较强的专业，对翻译过程来说就是大量专业词汇与大量不同的语义表达方法带来的挑战。
2、加之团队成员皆为非英语专业，在翻译英文语句上容易出现很难将英文意思完善的表达出来而造成歧义等。
3、还有就是团队成员还是在校的学生，对于中国企业的理解深度还不够，可能会使译本的启示录层次较低。
对团队来说，这是一次具有挑战性的工作，但是我们一定努力克服困难，为读者提供一份专业、有水准的译本。

Measure

关于考核指标，本着从员工出发，以项目执行目标为导向，按照SMART原则制定以下里程碑：
1、2019/11/13-完成项目基本框架搭建、各部分工作的计划制定和各团队的工作规范。
2、2019/11/14-完成项目后续开展工作安排，并且与顾小军老师一同确定后续里程碑的制定。
3、2019/11/18-完成目标内容初步筛选工作，并找到过程中的问题，以此完善标准化工作流程。
4、2019