工程OKR工艺

开球

这一进程应不迟于上一季度结束前两周开始。开球时间应该是在新季度的第一天或之前。

OKR业主应作者新问题在使用“工程OKR”描述模板的手册项目中

问题标题应该是FY20-Q2 Organization Type OKR: Objective phrase => 0%

类型应为“IACV”、“产品”或“团队”之一。
G. FY20-Q3 Engineering Product OKR: Build our product vision => 0%

更新问题描述

将关键结果短语添加到问题中描述…有效的关键结果是：

将KPI从一个特定值提高到另一个特定值
建立一个新的KPI
失败前两个…中的任何一个完成具有特定结果的高调项目
G. * Raise first reply-time SLA for premium from 92% to 95% => 0%

将经理和直接报表的句柄添加到CC线

指派你自己的问题
设置到期日直到这个季度的最后一天
适用适当的标签以确保它出现在管理委员会
链接经理的与OKR相关的OKR(通常按OKR类型)，并使用相关问题场域

1. 获得批准在本季度第一天之前从你的经理那里

关于VPE及其直接报告：

去做那个季度的减价手册

* Department: [Objective phrase](https://placeholder.com/) => 0% G. * Support: Raise first reply-time SLA for premium from 92% to 95% => 0%
在工程部OKR下缩进部门级OKR
每个目标一行

将MR分配给VPE，并像代码评审那样异步地进行地址更改。
如有需要，可在1：1进行讨论。

其他人：要求经理通过Sack或电子邮件对您的问题进行异步审查，并处理任何更改。或者，在1：1中讨论。

1. 与其他部门、部门或团队沟通依赖关系。鼓励他们承担相应的OKR。

OKR状态

更新OKR问题只要你有更多的信息
对于VPE的直接报告，请在每周1：1作为管理问题委员会审查的一部分。
对于做每月关键审查会议，希望在那里提供OKR更新。

OKR回顾

这一过程应从下一季度的第一天开始，至迟于两周后完成。

1. OKR所有者应该在这个问题上得分

更新发行标题中的总分。
更新问题描述中的个别关键结果分数。

1. OKR的所有者应该回顾问题的描述。
   2. OKR业主应在目标词组/链接后填写OKR页面的最终分数，以完成该季度的OKR页面(G. => 70%)并分配给他们的直接经理审查。
   2. 经理应审查每一个问题，提出任何问题，并合并。

OKR所有者应该将经理的反馈包括在代码评审中。