GitLab Handbook是该公司的员工手册，主要功能是指导公司管理的各个环节，并且快速训练和规范新员工的行为。
    该手册是技术公司的员工手册，其结构设计也颇有技术公司的特点，就是层次树状结构非常分明。建议翻译的时候也先提纲挈领翻译小标题，然后挑重点翻译其中的详细解读部分。

    • 公司（C100）
    • 1、Value 价值观这一章，主要讲Gitlab的CREDIT六大价值观，是整个handbook的思想纲领和原则，要重点翻译。
    • 2、Communication部分很重要，因为这是一个远程办公公司，所以他们的很多特色会在这里体现出来。
    • 3、Handbook部分主要关注Handbook Usage吧，其他的都是讲怎么维护这个Handbook，翻译价值不大，简单了解一下就好。
    • 4、CEO部分主要是讲怎么管理这个组织的，他们有个CEO影子计划还蛮有特点，每一小章节的intro和goal值得翻译一下。此外重点看看公司的KPI和OKR吧，涉及细节太多的地方（都是怎么发邮件怎么开会怎么评估KPI之类的），可以暂缓翻译。
    • 人员组成（C200）
    • 这部分感觉很多是跟美国法律配合的，什么diversity，anti-harassment，不重要。重点可以看下Hiring那一章，他们的人力资源是怎么筛选的。
    • Leadership，Learning & Development，Offboarding，Onboarding这几块可以研究，看看他们的人力资源管理流程。
    • Total Rewards那块可以看到人员激励机制（奖金休假期权啥的），值得翻译。
    • 工程部门（C300）
    • 6大工程开发部门里重点关注Engineering部门是怎么管理的。
    • Support部门和Ux部门貌似比较鸡肋，重要性可以放在最后。
    • 营销（C400）
    • 营销手段还是比较多的：网站、博客、社交媒体。
    • 按中国的国情，social media marketing那块可以重点看看。
    • Revenue Marketing和Corporate Marketing这两块涉及市场和品牌，重要性可以提前，但是可能的问题就是美国的一些营销方式在中国不太接地气。
    • Strategy Marketing有点高大上了，主要是toB和找合伙人找平台资源之类的，如果有时间也尽量了解一下。
    • 销售（C500）
    • 主要是他们销售部门的一些指导准则。原则部分看Commercial那章，实操主要是Field Operation那一大章，其他的感觉都是次要的。了解一下标题梗概就好。
    • 财务（C600）
    • 主要是财务方面的细则，Payroll那块比较繁琐就是发工资的，跟美国情况结合比较多，次要。
    • StockOption期权那块，可以看看他们怎么设置的，有参考价值。
    • BusinessOperation那块，主要是商业运营中的规范，有一定的价值，企业发展到一定程度会需要这种规范。
    • Board Meeting董事会这块，感觉重要性不太高，梗概部分可以翻译，后半部分细节太多。
    • audit这块跟美国法律结合较多可以略过。
    • 产品（C700）
    • 因为大多是软件产品，所以这段主要还是版本管理和代码规范方面的东西。感觉如果关注商业，非技术的人看意义不大。
    • Data Analysis，Techique Writing，Markdown Guide都是技术规范方面的东西，跟他们公司情况结合太紧密、太细节了，都了解一下就好。
    • Aquisition收购部分可以重点关注一下，是他们对外部产品收购的筛选评判标准和流程，值得借鉴。