我们目前正处于快速增长的时期(Engineering在2018年增长了100%，并计划在2019年增长130%)。但我们看重的是高质量的员工，而不是招聘计划中的会议人数。我们主要依靠招聘经理的判断来保持高标准。但我们也试图尽可能系统化，使我们的招聘做法公平、透明和可重复。

    1.   - 我们要求工程部至少有一名面试官在面试记分卡上给每个应聘者一个“强有力的肯定”(我们的申请人追踪系统中的最高评价)，以便进入招聘阶段。
    2.   - 招聘经理必须写一篇文章，作为推举应聘者的一部分。这可以在温室访谈计划的说明部分找到。
    3.      - 这个人以什么具体的方式使团队变得更好？
    4.      - 在面试过程中发出了哪些危险信号？
    5.      - 我们有什么具体的策略让这个人成功？
    6.      - 我们要求这个角色必须满足简单的大部分要求(通常是9项中的5项)。
    7.      - 如果应聘者先前被拒绝担任招聘经理的职位，招聘经理需要回顾以前的面试经历(如果我们的数据租赁政策允许)，与前一位招聘经理讨论，并说明该人员为什么满足了我们的条件。