工程副总裁和他们的直接报告跟踪我们在工程管理委员会，而不是做列表，谷歌文件行动项目，或其他地方。其原因是：
- 这是一种更多地使用我们自己的产品的方法(Dogfooding)- 它支持我们首选的异步工作方法。- 这是整个公司的透明度，因为工程部的高级领导们正在致力于这方面的工作。- 它允许委派，同时通过依赖问题通知减少对状态签入的需求。
以下是使这一工作得以实现的机制：
- 使用Engineering Management标签，让它在董事会上，部门标签，以使它在进行中。 - 在这个问题上提到合适的人，让他们成为参与者并收到通知。 - 我们可以定期在1：1或员工会议中重新安排优先次序。 - 董事可以将项目委托给本部门的任何人。 - 链接到需要跟踪状态的位置上的问题。_G._1：1文件、工作人员会议记录等 - 可以链接到问题正文中的其他问题、版面、史诗等，以避免重复内容 - 设定发行到期日 - 预计每季度发行一次OKR
若有收获，就点个赞吧
0 人点赞
上一篇:招聘实践（C3004）
下一篇:工程OKR流程（C3006）
