我们的产品供应正在迅速增长。偶尔我们会组建新的团队。后端团队应该映射到我们的产品类型…后端团队也将1：1映射到产品经理.
    一个专注的团队需要一定的技能和最小的规模才能成功。但这并不妨碍我们从事新的工作。这就是我们如何随着功能集的增长来迭代我们的团队规模和结构：
    1.现有小组：现有PM为最合适的现有工程团队安排问题。

    1.      - 如果这个新特性有第二个PM，则通过第一个PM来保持1：1接口。

    2.共享经理团队：在现有团队中确定了专职工程师，并授予其专业知识。

    1.      - 经理必须兼任。
    2.      - 他们的头衔可以反映他们工程师的两项专长。_G._工程经理，配送和包装
    3.      - 即使是临时的，管理两个团队对于一个寻求发展总监级技能的经理来说也是一个很有价值的职业机会*每个专业都可以有自己的过程，例如：大写的团队标签，计划会议，停顿。

    3.新的专职小组：

    1.      - 工程经理
    2.      - 高级/参谋工程师
    3.      - 两个核定全职空缺
    4.      - 专门的首相