今天给大家带来一本书，书的名字叫作《从求职到入职》，它的英文名叫作LOSE THE RESUME，LAND THE JOB，直译过来的意思就是说：“把你的简历扔掉，然后你搞定一份工作。”这本书解决的一个核心问题，
就是怎么去做求职的准备，而不仅仅关注在求职的这个过程。

为什么要这么说呢？就是避免大家走入一个误区——当我想要去找一份工作的时候，当我要进行我的职业生涯的下一步的时候，我才去想我应该怎么去制作简历，我的简历里面应该有哪些内容。其实到这个时候往往已经晚了。

所以我们今天就来看一看，我们应该从什么时候开始意识到要去准备下一份工作？我们应该做哪些准备工作，才能有一份精彩的简历，才能顺利地度过面试，找到下一份工作？

作者介绍：

首先来介绍一下作者，作者叫作加里·伯尼森，他是光辉国际的CEO。光辉国际是一家猎头公司，这家公司是全世界最顶级的五大猎头公司之一，根据作者挑出来的一份第三方的排名，光辉国际在五大猎头公司中排名第一。我跟大家说一下这“五大”的名字，如果你接到他们打来的电话，最好保留他们的联系方式，这“五大”分别是
光辉国际、史宾沙、亿康先达、海德思哲、罗盛。

作者在写《从求职到入职》这本书的时候，他不像很多教大家怎么去准备求职的书，把更大的篇幅放在你怎么去准备简历，怎么去准备面试，而是把至少一半的篇幅放在了你怎么去判定是否应该找下一份工作，你怎么去锁定下一份工作的大致方位，以及你依据这个方向怎么去进行准备，然后才是简历、面试。

一、何时该考虑更换工作

那么接下来一个很重要的问题，我们到底什么时候应该考虑更换一份工作呢？

01 换工作的常见原因

大家想一想自己在求职的过程当中，只要不是初入职场的，可能三五年之后都会有转换工作的经历。那么我们当初是因为什么原因，决定去找一份新的工作呢？最常见的原因有三种：
第一种就是有猎头打来电话，说：“张先生，我们这儿有一个很好的机会，你要不要考虑考虑，可能比你这现在的工资翻了番。”你想想工资翻番，那行，聊一聊吧。
还有一种就是干得不爽。觉得老板怎么这么龟毛，或者是公司倒闭了，或者是工作太没劲了，甚至是你旁边的小伙伴突然有了一份很好的工作，你就觉得凭什么他行我不行，从而导致对现在的这份工作感觉不满、不稳定，所以想要去寻找一份新的更好的工作。
第三类就是事先计划好的。你从进这公司就知道在这公司发展到一个什么样的阶段、什么样的程度，就要开始下一步了。所以到了这个程度，你已经完成了在这个公司的职业生涯的发展阶段，就要往下一个阶段去走了。
大家想一想，自己是哪一类？根据我的个人经验，可能绝大部分是前两类。这就导致了一个很严肃的问题，就是我们在开始寻找下一份工作的时候，基本上都没有做好准备，不管是因为猎头突然打电话介绍一个比较好的机会，还是朋友突然来介绍一个比较好的机会，还是我们对现在这份工作心生不满，其实我们都缺乏思考和规划，到底下一步应该在哪儿，而不是如果碰上好的机会就去跳。

所以作者就告诉了我们第一个道理：大部分求职者在求职的时候，并不知道自己真正想要的是什么。

我们职业生涯的发展，实际上远比我们想象中要长。从大学毕业开始，不管是本科可能22岁左右，还是研究生可能25岁左右，还是博士生更晚，我们至少有差不多40年的时间要来发展自己的职业。

那我们到底花了多少时间去做自己的职业规划和职业准备呢？有人真的是花12个月或者24个月，去好好规划自己今后30年到40年的职业怎么发展吗？一个很令人遗憾的事实就是：很多时候，我们在职场上是走一步看一步的。

那作者就告诉我们，不能走一步看一步，我们要有规划，哪怕我不把时间拉得那么远，我就看我下一份工作，我也一定要谋而后动。而不是有一个看似好的机会放在面前，我就要去争取，我就只是跟我现在所在的这个岗位进行对比，两者选一个好的，而不去想对于长远发展而言到底什么是更好的。

02 十大没有激情的职业症状

那我们什么时候应该考虑换一份工作呢？作者有一个建议，就是当你使劲去做这份工作你也找不到自己的激情、找不到自己的动力的时候，你就该跳槽了，该换一份工作了。但是在此之前，我们要确定对于现在的这份工作，我们确实是培养不出来激情了。
那什么情况下，我们可以认定自己在现在的这份工作没有激情，或者很难培养出来激情呢？作者给出了十个没有激情的职业症状，我给大家念一下：
第一，你会时不时地打盹，无论你的睡眠如何，你都是一台哈欠连天的机器。就是太没劲了，一上班就哈欠连天，什么事都不想干。这个时候你可能要想一想，到底是出了什么问题。
第二，就是你爱上了上下班之路，比起来上班工作，你更喜欢通勤的那段时间。那段时间你可以用来听音乐，你可以用来看书，你可以用来听非凡精读。你觉得那段时间，你比上班的那几个小时要更开心，这可能是你没有激情的一个表现了。
第三，你的同事有可能来自火星。啥意思呢？就是你压根不认识他们，你也不了解他们，你也不想了解他们，你对他们一点兴趣都没有，他们也不来跟你打交道。
那四，就是午餐时间除外。什么意思呢？你上班从进办公室一直到离开办公室都很痛苦，只有吃午餐的时候例外。为什么？因为吃午餐的时候你可以放松，你可以出去，你可以拿着手机看，你可以做一点自己喜欢做的事。所以你觉得那段时光是你整个上班时间中比较舒服的时间，这就从另外一个角度印证你上班是有多么痛苦。
第五，是你憎恨视频会议。我自己也有这样的感触，我更喜欢打电话会议而不是视频会议。因为电话会议的时候我只要静音，没有人知道我在干嘛，我可以喝水，我可以吃东西，我可以走来走去，我可以穿得很随意。但如果是一个视频会议，那会变成什么呢？就跟我现在一样，坐在镜头前也不敢随便移动，也不敢挠头骚耳，也不敢随便喝口水。这就是一种束缚，不喜欢、太憎恨这种感觉了。
第六，电子邮件是你的好朋友。因为它不需要即时反馈，你喜欢回了你就可以马上回，你不喜欢回了你就晾它一会儿再回，甚至你就可以忽略，或者是过两天回的时候加一句 “抱歉，回复晚了”，别人也不知道你为什么回复晚了。
第七，种情况就是竞争。我跟别人有竞争吗？我做得好不好，别人做得好不好有关系吗？我能否获得晋升，或者我年底的奖金多一点少一点有关系吗？我做得好或者不好有区别吗？如果当你有这样的一种感觉的时候，可能此地不宜久留。
第八，是你的绩效评估只持续了7分钟。什么意思呢？老板来给你做绩效评估，这个谈话很快就结束了。老板说：“小张，你今年做得不好也不坏，有两个地方比较好，有两个地方比较不好。”你就点点头：“对，老板你说得对。”老板给你一张纸，说这是你今年的奖金，然后对话就结束了，双方都没有进一步去讨论怎么能让你变得更好的举措。那当这种情况发生的时候，可能就会有问题。
第九，叫为失败者升职。你已经很长时间没有升职了，你觉得周围升职的人都不如你，他们都是失败者，但是他们好像都获得了更好的职业发展，只有你非常努力，或者是非常用心，但你都得不到职业晋升。那么这个时候，可能会令你失去对于这份工作的激情。
第十，叫作“你祈祷吧”。什么意思呢？你什么想法都没有了，你不认为通过你的努力能够改变你在工作当中的表现，你期待这个环境能够变得更好，你期待好的事情能够自然发生，不想再努力了，只能寄希望于祈祷。

所以，当我们有这十种职业症状发生的时候，我们可能要好好想一想，到底它是一个短期的、由于近期所发生的一些例外的事情导致的一些情绪波动，还是说长久以来，我们在面临这份工作的时候都有这样的感觉。如果是后者的话，那么可能你需要去考虑，是不是一个好的时机要去更换下一份工作了。

03 换工作的正确理由和错误理由

  1.  作者讲述了一个故事，故事的主人公叫作扎克，扎克这位大哥一直都是在大型的金融机构工作，他经历的公司基本上都是高度结构化、等级分明的组织，他在这样的组织里面度过了他的大部分的职业生涯。<br />     但是他有一天有了别的想法，因为他有一个跟他差不多的邻居加入了一个创业公司，这邻居跟他说觉得新工作很开心，每天的生活状态非常好，也很有激情。然后扎克就觉得，自己在这样的一个大企业已经工作了这么长的时间，也想尝试一些新事物，也想有自由感，也想创造一些新的不同的东西。<br />     所以他就在外面找工作，找到了一个类似的早期创业公司，然后就发现各种不适应。他周围的这些小伙伴全部都是比他年轻，可能二十岁的人，想法跟他完全不一样。新创业的公司没有很好的规章制度，但他已经习惯了做所有的事情都有一个标准操作流程，都有据可循，现在在这儿，好像所有的事情大家都要商量应该怎么去做，然后每一个人做同样的事的时候，采用的方法好像都不一样，大家也都习以为常。<br />     同时初创企业有一个很突出的特征，就是每一个人的工作的职责和范畴都是模糊的，都是变化的，而这种模糊和变化导致这位大哥的工作效率极其低下。因为他原来是在一个高速运转的、完全体系化的一个大公司当中工作，他只是其中的一个环节，上游也都做得非常精准，下游也都做得非常精准，他只要完成他手上赋予他职责的这部分的事就可以了。但是现在在一个创业公司，可能前面也做得不尽如人意，后边也做得不尽如人意，那么他在中间可能要负责连接上面和下面，太多的模糊和不确定，使得他非常不适应，所以他做了两个半月就被解雇了。<br />就在扎克这位大哥被解雇之后，他找到作者问能不能帮他推荐下一份职业，作者告诉他说：“你知道你为什么失败吗？你不是因为加入这家公司失败，而是你做这个决定本身就预示着失败，你不能因为你的邻居有一份好的工作，他看起来很开心，他看起来很好，你就认为你也能够做到，你并没有很好地评估自己。”<br />所以我们总结一下，应该考虑换一份工作的时候，有好的理由，也有不好的理由，或者说有正确的理由，也有错误的理由。不好的理由或者错误的理由，就是一个偶发的机会摆在你的面前，你就突然感兴趣，突然想去尝试，或者是说对现在表示不满、感觉不爽，你就要去找一份新的工作。那什么是正确的理由呢？就是当你搞清楚自己下一步想要往哪里走，下一步想要一份什么样的职业发展，你能够为下一步带来什么价值，下一步能够为你带来什么样的提升，深思熟虑之后而做的这种选择就是好的理由。<br />所以我们谈论的其实不仅仅是下一份工作，而是你的未来在哪儿。这个问题如果想清楚了，它就是一个好的理由，这个问题如果没有想清楚，它就是一个错误理由。

二、照照镜子：评估你自己

假设我们想清楚了，我们在真正地有动作之前要做的第一步是什么？叫照照镜子
什么叫照照镜子？就是你要评估一下你自己，对自己做一个审视：你现在是一个什么样的状态？你在市场上大概处于一个什么样的位置？你有什么样的偏好？你有什么样的想法？你希望你在下一步长什么样子？

01 自我评估的四个维度

求职的过程，实际上就是一个被评估的过程，当我们一旦开始要去求职的时候，我们就不要抗拒被评估，而在被别人评估之前，我们干脆先自己评估一下。
作者也介绍了他们的工具，他们的工具分成四个维度来对人进行评估，简单介绍一下：

第一个维度叫作特质，

所谓的特质就是你本身所具有的偏好、倾向、爱好、天赋、性格、智力等。比如说你是不是有很强的好奇心，你对于风险的接受程度或者偏好程度有多高，你是不是容忍模糊，你是不是足够自信？这些构成了你的特质。

第二个就是驱动因素。

驱动因素这一点其实还是很重要的，既要从外部来对自己进行评估，自己也要从内心挖掘到最深处，到底自己的驱动力在什么地方？就是什么推着你要去找下一份工作，什么是你用来评估下一份工作到底符不符合你的期望的标准？所以在这个里面就会有你的职业途径、你的动机、你的价值观、你的兴趣，什么对于你现在是更重要的？用这四个方面去进行衡量现在的工作和你期望的工作，到底在哪些方面能够更切合你现在的这个驱动力。

第三个评估项就是胜任力。

胜任力是什么意思呢？就是你曾经有什么样的经历，你有什么样的行为，你具备什么样的技能，你有什么样的能力，用这个来匹配你能够胜任的下一份工作是什么。它可以体现在你的决策质量、做事的结果、战略思维、商业洞察力，甚至可以体现在你在现在的这份工作当中培养了多少人才。

最后一个评估项就是经验。

当你在市场上找下一份工作的时候，你会发现有一些工作对于经历是有要求的。比如说有的工作岗位可能要求你对行业比较了解，那么你是不是有这个行业的经验就会变得比较重要，有的是你对这个市场是不是了解，甚至是你对这个国家，你对这个国际化的环境是不是了解。或者你有没有精力去处理很复杂的纠纷，你有没有精力去处理很复杂的股权结构，这些可能都会变成你是不是适合下一份工作，或者当你在评估下一份工作时你是不是能够胜任的依据。
所以四个方面再重复一下，特质、驱动因素、胜任力和经验。这个也是很多企业在评估，尤其是到了中高层是不是能够获得晋升，或者这个人是不是应该成为一个合适的候选者的评估的因素。
我们每一个人都应该拥抱这种评估过程。我在《胜任》那本书里面也讲到，不管是升职也好，还是你改换一个工作环境也好，都会面临一些以前没有面临的不一样的情况，或者更复杂的情况。不管是你还是雇主、股东都应该非常清楚你到底有没有能力去胜任，你应该事先做哪些准备，你在什么地方还有短板，大家才会比较放心地把你放在那个更重要的位置上，你也才能够更有信心去获得那个位置，也可以提前准备、预先设计到底怎么样去接班。

02 学习才是变优秀的硬道理

那怎么样能够在评估当中获得一个好的结果呢？作者给出了一个可能会让大家失望，但是却是真的正确的方法，这个正确的方法就是你得不断地学习，你得自己变得优秀。而不是到了评估的那一天你才去想这个问题，我怎么样能够获得高分？
对于这一点，我自己是深有感触。我在上大学的时候要考英语四级，我觉得我参加的四级考试的次数可能比在座的各位都多，我参加了六次，58、58.5、59、59.5我都拿过，那我第六次考了83分。（大学英语四六级从2005年6月开始改成710分制，在此之前是100分制。）
为什么第六次能考83分呢？因为我就是用了一年的时间学英语，我不干别的，我就是要把它啃下来。我不但考过了四级，我还考过了六级，我还考了雅思，我还跑到英国去留学。为什么能做到？就是因为我英语水平确实提高了，不是因为我又多考了一次，我又多了一次机会。所以最后的结论还是你得自己有本事，你得自己提高自己，才能够有这样的一个好的结果。
所以，你怎么样能够获得一份好的工作，怎么样能够有一个好的评估，怎么样能够有一份靓丽的简历，怎么样能够在面试当中表现的光彩耀人呢？最核心、最根本的是你是不是真的有这个本事，你是不是真的有这个能力，所有的过程只是你把这些东西展示出来的一个过程。
如果听到这儿，大家对于这本书只记住一个观点的话，我希望大家记住的就是：
“你要先有这个本事，然后才能有这个位置，叫德以配位。”
那我们怎么能让自己变得更好呢？就是自己要成为一个全面学习者。我们很多的时候，可能每隔三五年就会有职业生涯的下一个阶段，就会有新的机会出现，是我们需要去进行改变的。所以这就要求我们要不断地发展，要不断地从我们自身的角度去迎合未来市场的需求，不要被AI取代，不要被计算机所代替。

作者也总结了目前他看到的四大对于职业的致命一击，哪四大致命一击呢？

第一个就是全球化。

我们现在面临的竞争不仅仅是我们现在眼前的这一块儿，而是一个全球化的竞争。比如，我现在的公司招聘的很多新员工都是大学毕业生，前几年我们在看简历的时候，绝大部分是国内比较好的高校的学生，但是这两年，有很多在国外读书的中国学生，他们不愿意在读书完了以后留在国外，或者说留在国外比较困难，也加入到国内的市场进行竞争。
所以哪怕你是清华、北大的，你现在面对的也不仅仅是北清复交的这些人跟你竞争，你面临的可能是哈佛、耶鲁、剑桥、牛津这些学校的毕业生来跟你进行竞争，所以这是一个比较严峻的竞争形势。

第二个就是应对模糊状态

我们现在面临的很多东西都是模糊的。这一点我相信我们中国职场的奋斗者会比国外的更有感触，因为我们过去四十年的市场职业的发展，会比其他所有的市场都要更快，我们所面临的动态和模糊性比其他的都更强。

第三个叫作处理和管理变革。

因为不管是对一个企业而言，还是对业务而言，还是对架构而言，由于内外部环境的变化，总是需要去进行调整、变化。所以我们经常听到的一个事，就是企业要做转型了，我们的业务要做变革了，我们要开展什么新的东西，我们要自己革命，我们要发展第二曲线等等。所有的这些所带来的必然就是你的工作环境、工作职责不停地变化，所以要适应这些变化、处理这些变化。

最后一个就是要掌握更快的节奏。

我们做决策的时间越来越短，是因为市场的变化越来越快，尤其是在技术的加持之下，有很多行业一年的变化，就超过了很多传统行业很长时间的变化。在这种情况下，我们怎么样能够掌握更快的节奏，不管是说更快地决策，还是有了决策之后更快地落地，都是非常重要的。

所以这四大致命一击就导致市场对人才的需求有这么几个特征：

第一，就是你要成为一个未来优秀的人才、卓越的管理者、卓越的领导者，
那么你需要有很强的适应性处理模糊状态，应对新鲜的东西。
第二，就是你要有好奇心。当市场发生变化的时候，你要有好奇心去理解，为什么这个市场变成这样。
第三，细节导向，有很多东西最后是毁在细节的。
第四，从容承担风险，越往上走我们承担的风险就越大，我们所要做的决策的影响就越大。所以作为一个卓越的领导者，我们要在人才的这个梯队上往上走，要培养的一个特质就是从容承担风险。

有了这样的一个介绍，我们大致就明白，我们需要不断地学习、不断地进化、不断地去迎合市场的需要，让我们变得能够面向未来，更适应未来市场的需要。

三、制定求职规划

01 求职规划的主要内容

我们把自己变成这样的一个人才后，接下来我们就可以来制定下一次求职的规划了。这个规划的依据点，要注意这么几个方面的内容：

第一就是地理位置

它既包括你在哪里工作、在哪里生活，也包括你的通勤时间。大家千万不要小看这一点，你现在哪怕在一个城市里面，如果你的通勤时间单程都要跑两个小时，那么你想一想，对你的生活和工作的状态会有什么样的影响？有一个特别的提示：在现在的这种情况下，也不要假设你始终可以远程办公。所以位置的选择是一个非常重要的制约因素

第二个就是公司

换句话说就是你感兴趣的行业是什么，这些行业的公司有哪些，在这些公司当中谁是你的目标、谁不是你的目标？你可以通过新闻报道、人际网络来了解这些外部的情况，当然最合适的就是你跟这个目标公司里面的人去进行沟通，才能够帮助你更好地了解这个公司到底长什么样。

第三个维度就是角色和职责。

换句话说，就是不管是哪一个具体的公司、哪一个具体的行业，你希望做的是什么样的职责，你希望做的是什么事？你是希望做销售、采购、管理职，还是做人事，或者做其他什么？要把这个东西想清楚。

那么在这个过程当中，你需要去想你的职业的螺旋曲线，就是你怎么去上升。它可以是一个直的，但是直的到一定程度就会遇到瓶颈，什么意思呢？就是你可以在一个职能之内不断地发展，比如你是做人事的，你从毕业就开始做人事，然后一直做人事，最后你做到了公司的人事负责人。可不可以？可以。但是在这个过程当中，随着级别的上升，你依然要去了解，公司除了人事以外的职能对人事有什么需求。

对于一个管理者更是这样，就如果你最后的目标是想做到一个公司的CEO，或者要做企业家，那么你就不能够局限你自己的职能在某一些方面，你就需要用一个更大的螺旋去发展你的职业，去进行轮岗，去了解不同的岗位、不同的职责到底是怎么运作的，最后才能成为一个全面的、综合的管理者。

02 建立人际关系网络需要做的十件事

把这些东西想清楚了之后，有一个我们可能需要持续去做，在这个时候尤其重要的一件事，就是我们的人际关系。我们都知道，不管是求职也好，还是工作也好，职场上的人际关系都是我们能否成功的一个非常关键的因素。
我们在职场发展人际关系，作者的建议是我们一定要有一个目标。这不是一个功利的概念，不是说张三能够帮我获得升职，李四跟谁关系好能帮我说得上话，我就跟他们去交往。而是在职场的发展过程当中，我跟每一个人交往，我都期望有一个明确的目标，比如说我跟老张交往，是因为老张他可以做我的师父，他在某方面的经验非常足，他可以给我很多帮助，我可以跟他学很多的东西。
所以我们针对每一个人，是要了解到他身上有什么样的优点，这些优点如果我们能够学到、能够接触、能够利用到的话，对我们自己的职业发展到底有什么样的帮助。
那作者的建议就非常简单：你有目标，列一个清单，你要尊重这些人的时间，在你列的清单和你的目标的前提下去进行双向交往。同时这种交往应该是持续性的，而不是你要递简历了才去翻你的通讯录，看到里面凡是猎头的，或者是好像跟你要找的下一份工作有点关联的，你就临时把简历发给他们。如果你跟这个人已经五年没有联系了，你突然把简历发给他，所有人都会觉得你很功利。所以要有一个长期、双向的交往，而不是单向地索求。
那作者同时也给了一个非常具体的清单，就是建设人际关系网络要做的十件事。我念一下，大家听一听：

1、你能帮谁？首先想你能帮谁，而不是谁能帮你，所以出发点就是双向的。
2、谁有共同兴趣可以互利互惠？
3、你能帮谁的孩子？
4、谁写了一个博客或者文章，你可以在你的社交网络上分享，或者你愿意分享？
5、如果你写博客或者是文章，当你有需要的时候，你可以采访到谁？
6、你能够给别人提供什么样的技能？
7、你应该向谁表示祝贺？当一件事发生了，一件很好的事发生了，你应该向谁表示祝贺、你可以向谁表示祝贺？
8、你能够给你的人际网络上的人推荐一个餐厅、一本好书、一家画廊吗？
9、你能邀请谁参加一场专业或者是文化类的活动吗？
19、你认识一个参与慈善或者社区活动，并且需要志愿者的人吗？

这些事情，可能有一些更适合于西方的社会关系，但是我们在了解了这十件事之后，可以想一想我们自己的人际关系的发展、职场的发展，到底有哪些人是我们应该去结交的，有哪些事是我们可以帮助别人的，有哪些东西是我们可以推荐的，有哪些好的场合是我们可以去加强联系的？这些都对我们建立长久的人际交往有利，能给我们的职场打下一个比较良好的基础。

四、制作简历：讲述你的故事

讲了这么多，现在我们到了大家喜闻乐见的部分，就是你该怎么写简历？从作者的角度而言，他首先告诉大家要客观地认识简历，客观地看待简历。什么意思呢？
简历很重要，但简历的重要点在于它决定你是否有面试的机会，除此之外没有其他的作用。
简历所要做到的，不是把众多的信息堆砌到一页纸里面，而是你能不能用一页纸的空间去讲一个你自己的故事，让看的人觉得你这个人很有意思，或者是跟我要招的这个职位的画像很有相关性，从而想跟你去聊一聊、想跟你见面，简历的任务就完成了。

01 简历的五大真理

第一项是不要说谎

第二项是不要夸张

大家把自己的简历拿出来看一看，我相信有相当一部分人在这两项上做得不完美，可能有夸张的，可能有隐瞒或者有不实的信息。我见到的很多简历，在面试的过程当中都发现有这样的情况出现，尤其是夸张——这事明明不是你做的，或者你只是其中的一个贡献不大的参与者，但是把它描述成你是这件事的整个的领导者、驱动者、最后的成就者。这个在面试当中是非常容易被发现的，而一旦发现你的面试和简历信息不符，基本上没有下一步了。

第三个简历的真理叫作注意时间间隔。

什么意思呢？有的人的简历拿出来，你会发现他的时间中间有跳跃，就有一段时间是没有工作的。我见过的最夸张的简历，中间有10年的时间写的是在家待业。你能相信吗？一个人10年的时间在家待业，什么都没干。这个是让人非常难以去理解、难以去相信、难以去认可的一种简历的表述，所以要注意时间间隔。如果确实出现了一段时间的空档，那么最好是描述下这段时间你在干什么。

第四个就是要让它吸引眼球。

吸引眼球不是用花里胡哨的模板，而是把你最重要的、最想要表达的信息用黑体字加粗表示出来，这些内容也不要太多，因为通篇都加粗就跟没加粗一样。如果你的简历只能被看30秒，那么看简历的这个人的眼睛，30秒应该看在哪些字上面，要有一个很好的体现。

第五展示你的个人品牌。

它可以是你的履历，可以是你的表达形式，也可以是你过去的工作所带来的比较好的业绩和结果。
所以从简历的角度来讲，有一些不要去做，有一些要去做，
但是归根到底其实就是这五大真理：不要说谎、不要夸张、注意时间间隔、让它吸引眼球、展示你的个人品牌。

02 简历的五大规则

第一就是没有任何一个简历的格式、页面的布局和关键词，能够帮你搞定面试官。所以大家不要在这个方面纠结太多，只要把事说清楚就行了。

第二个规则就是，一份排版一般但内容优秀的简历，远胜过一份内容一般但是排版优秀的简历。因为虽然只有30秒的时间，但是一个有经验的招聘者，会利用这30秒去看最关键的信息，他对于内容到底优秀还是不优秀会有一个判断，而不会纠结于格式。

第三个规则就是，不要让一份创意十足的简历格式分散注意力，除非你从事艺术类的工作。

第四项规则，不要请你的伴侣、父母或最好的朋友来评价你的简历。因为他们的评价结果一定是“我兄弟最牛”“我老婆最棒”……没有一些客观的或者是对你的职业发展更有帮助的建议。

第五项规则，就是不要把自己描述成为“富有创新精神”“充满活力”“有团队精神”。因为这些词每一个人都在用，但是光看简历你永远没有办法判断这些词是真是假，所以不要用。如果你要表现你有团队精神，就去描述你做了哪些事，比如你建立了一个团队、你强化了一个团队、你带领一个团队做了什么事等。如果这些东西能够在你的简历内容当中表现出来，你不需要去写“我是一个有团队精神的人”。

所以五个真理、五项规则，就约定了我们的简历应该怎么去写。

最后一个重要的信息就是，整个简历要表达出来的是你以什么而为人所知，你的最大成就是什么。就是最好当一个人看完简历之后，他能够清楚地了解到你以什么而为人所知。比如说老刘是一个咨询顾问，做管理咨询的，帮公司提升这个盈利能力；郭德纲是说相声的，用语言的艺术给大家带来欢乐。

所以最后我们可以把自己的简历总结成一句话，就是你以什么而为人所知。如果这句话在简历的整个表达当中从头到尾一以贯之，能够很明显地突出出来，这就是一份好的简历，一份成功的简历。

五、求职的两大渠道：网络 & 猎头

当有了一份简历之后，这个简历通过什么样的渠道能够传达出去呢？基本上是两个渠道。

01 如何通过网络求职

第一个渠道就是网络，不管是通过公司的官网，还是通过HR的邮箱，还是通过招聘网站，我们都是可以把自己的简历和履历展示出去。所以像一些专业的网站，像领英、猎聘、前程无忧等，都给大家提供了一个这样的场所。
在这个过程当中一定要注意，除了简历本身之外，你应该还要有一个介绍性的头衔。因为在网上的这些是需要被人搜索到的，所以你希望当你被搜索到的时候展示出来的是一个什么样的形象，或者是你对应的是什么样的关键字，就需要有一个介绍性的头衔。比如说我对应的就是咨询顾问，或者是投后管理，那这就是我的标签，或者说是我的介绍性头衔。
那么对于你自己而言的话，可以是软件工程师，可以是讲书人，可以是漫画家……所以一定要给自己一个非常明确的、定性的介绍性头衔。介绍一下就是概述，概述可能大体介绍三到四句话，你大概是做了什么事，有什么样的成就，具备什么样的能力等。
第三个作者强调的点就是照片一定要真实。为什么？大家想一想，当你的照片被看到的时候是什么样的场合？是面试官看简历的时候，而当面试官看到你的时候正是面试的时候，如果在面试的时候人家一看，这人怎么长得跟照片这么不一样，不管是更好还是更不好，面试官的注意力可能更多地会放在货不对板这件事上，会更多地去在意你到底哪儿变了、哪儿调了，而不是你所讲的内容，或者你表现出来的能力。
所以照片要真实，对照片进行修饰是必要的，也是应该的，但是千万要保持真实。保持真实的底线，就是让人看到你的时候，或者让人看到照片的时候，能把你和照片对到一块儿去，这两个东西如果对不到一块儿，就叫作照片不真实。
最后一项要注意的就是一致性。就是在不同的渠道，比如说在领英、猎聘、前程无忧，或者在公司的官网上也递交了一份简历，那么这几份简历的内容要保持一致，有的时候发生矛盾就会很尴尬。

02 如何通过猎头求职

除了网络渠道以外，另外一个很常见的渠道就是招聘顾问，也就是我们通常说的猎头。
我前两天跟一个猎头朋友聊天，我问他怎么理解猎头这个职业。
他跟我说他的理解就是：猎头的工作是帮助那些不愁找工作的人找到一份好的工作。我说你这挺有意思的，那那些愁找工作的人，找上你们怎么办呢？他说：“如果那些自己就很发愁去找到一份工作的人，我可能也没有办法帮他找到一份工作，因为猎头所能够提供的是更多的机会，并不能让你变成一个更好的人，他可以帮你去匹配，但他没有办法改变你。”
所以回过头来还是一样的，就是一定要把自己变成一个更优秀的人，这个时候所有的这些求职网络、猎头，才能够成为一个可用的资源。

不过跟猎头合作的时候有几个要注意的事：

首先、就是跟靠谱的猎头顾问要保持长期的联系，不要临时抱佛脚、临时去找猎头。你临时去找猎头的时候，猎头可能会有一个感觉，就是你小子在找工作，所以你要么对现在的工作不满意，要么就是你混不下去了，这些都是对于你比较负面的感觉，所以要长期合作。
其次、跟猎头合作的时候不应该夸大，这跟刚才做简历的时候是一样的
第三、不应该无回应。当猎头联系你的时候，你可以说这个职位我不感兴趣，或者我暂时不看机会，都没问题，但是一定要给一个回应。
第四、不要伏击，什么叫不要伏击呢？作者经常碰到的一个情况，就是吃饭的时候，或者是出去进行一些商务活动的时候，坐在旁边的人问他是干什么的，他如果说自己是猎头公司的CEO，那对方马上就会把简历发过来，马上就问：“你看我能不能找到一个什么什么样的工作？”
这种情况就是伏击，这个场合不适合，因为它不是在一个工作状态，而是在一个休闲状态，这会让猎头本身感觉很不舒服。所以不如留下联系方式，等到合适的时候，等到一个正式的场合再去讲这些事。
不要把跟猎头的合作当作是一个游戏，要提前沟通。我最讨厌的，但是也是经常碰到的，就是候选人跟猎头说得也很好，跟我们用人方说得也很好，到了最后一步候选人突然说： “我又考虑了一下，我还是不要这个机会了。”“我跟家里商量了一下，家里不同意我到那儿去工作。”“我跟我的雇主又讨论了一下，我获得了职位晋升，所以我不考虑外面的机会了。”
这些都可以提前沟通，都是正常的可以被接受的理由，但是如果你到了最后一刻才沟通，这些理由就很难让人接受，因为这不是一个游戏，不管是招聘还是应聘，它都是一个严肃的事，这不应该成为一个游戏，不能够以游戏的心态去对待。
最后就是不要表现出来迫不及待。你越表现得迫不及待，那猎头对你的解读就是：这小子真的混不下去了，他是歇斯底里也要离开现在的这个工作，所以我是不是随便给他介绍一个工作他就会接受，我就能把他卖出去？或者是说这人到底行不行，我要做更严肃的背景调查。这些都不是好的现象。

六、面试：求职的最后关卡

最后就是面试。我们从求职到入职，最后要过的一个关卡，或者说我们在整个过程当中要解决的最后一个大的问题就是面试。

01 面试的注意事项

大家一定要有一个心态：面试不是一个审问、审讯的过程，它是一个双向的交流过程，不要从心理上让自己出局。你要想我不是来求这份工作的，我不是来接受审问、审判的，我是来进行沟通的，在你们看我靠谱不靠谱的同时，我也要看看你们靠谱不靠谱，这是一个双向选择。那么有几个需要注意的事：
第一个就是充分利用前七秒。为什么充分利用前七秒？作者说有一个统计，叫作人只需要七秒钟就可以对他人作出判断。虽然这个判断不一定准确，但是想一想，我们是不是有的时候看一个人就会有一个判断，比如这小子面不善，不是好人；比如这人长得很帅，他一定是心地善良的。就会有这样的一个未必准确，但是会很迅速做出的一个判断。
所以我们在面试的时候要充分地利用前七秒，因为只有七秒钟的时间，可能还不足以让我们有更多的言语，或者是更多的动作去展示我们是一个什么样的人，我们就会在别人的眼中有一个第一印象。
怎么样让自己调整到比较自然和善，能够释放一个比较好的信号的状态呢？在这里就教大家一个小的技巧，就是在进入到面试那个房间之前，大家可以去一趟卫生间照照镜子，大家可以看一看镜子当中自己的那个状态，看七秒钟，让自己展示出来一个积极的、高能量的姿态，带着这种姿态进入到面试的那个场合，能够帮助大家在前七秒钟释放一个比较好的第一印象。

那面试有十二宗致命罪过

第一就是说谎、夸张或者吹嘘。

不管是简历也好，还是面试也好，都不要做这样的事，一旦被发现了就会被杀无赦。

第二叫穿着不当。

一定要穿着得当，穿着不当就是致命罪过。那什么叫作得当的穿着呢？就是要跟你未来所工作的环境保持一致，或者要稍微正式一点点。如果你去一个投行，或者去金融机构进行应聘，你大概率是需要穿正装的；那如果你应聘的是一个很休闲的快速消费品的公司，你可能可以穿商务休闲，甚至就是休闲装。
我印象非常深刻，当我还是咨询顾问的时候，一般都穿得比较正经。有一次我的一个客户是生产啤酒的公司，我作为咨询顾问就西装革履的跑到客户那去了。但是去的第一天客户就跟我说，以后到他们那儿去千万不要穿西装，因为他们那儿全都是T恤衫、牛仔裤、休闲鞋，穿西装的话与他们公司的环境格格不入。所以要融入这个环境，要协调，这就叫作穿着得当。

第三宗罪就叫作迟到。

所有人都知道面试不能迟到，但是依然有人面试迟到，为什么？没有做及早准备，没有预计堵车、电梯等不来等意外情况，或者是不知道要去面试的办公楼还要登记，没想到登记需要花这么长的时间等。
那提早一点去面试呢？但是作者也提到不要太早，如果你十点面试，你九点就到了，这就显示出来你是迫不及待地想要获得这份工作，或者你过于小心谨慎了。
那什么是一个合适的时间呢？就是比预定的时间，大概提前十分钟左右到达预定的地点是比较好的。你可以提前到，在楼底下喝一杯咖啡，所有的准备的工作都做好，调整自己的心态，还差十分钟的时候上楼到面试的办公室去就可以了。

第四宗罪叫作不做功课。

就是不了解公司的基本情况，甚至都不知道这个公司是干嘛的，这公司面试官提到无数次的人名你也不知道，面试官尴尬地告诉你这个人是他们的CEO，这种情况就会非常不好。

第五宗罪叫作不知道你会和谁面谈。

这是很经常发生的一件事，就是当你要去面试的时候，你不知道你的面试官是谁。有的时候，有一些公司会主动告诉你你的面试官是谁，比如说麦肯锡，会给每一个来面试的人提前一天发送面试官的简历，告诉你你的面试官是谁，明天你要跟谁聊，甚至他近期所做的是什么样的客户、什么样的项目。这么做的目的就是让你有所准备，让你更清楚面试官可能对什么东西感兴趣，让你能够更好地展示自己。
即便人家没有主动联系你，你也可以主动地去联系一下人家，问下到底明天要跟我面试的是谁，这个人是干什么的，他负责什么，他更看重什么，他是什么样的性格……多知道一点总是好一点，你能够事先做一些准备。

第六宗罪就是没有与你的成就相关的案例。

人家看简历，看这事你做得很有意思，问你能不能好好讲一讲，如果讲不出来，那完了，人家会觉得你简历作假。或者说讲的和写的不一样，那就是夸大。所以在这种情况下，自己的简历做完了之后要时不时地看一看，要知道自己写的那句话到底是什么东西，你有没有一个案例能够去支撑你写这句话。

第七就是说得太多，或者说得太少。

这个时候有一个技巧很重要，就是要观察面试官的身体反应，面试官反应出来不耐烦，或者想打断，或者欲言又止，这个时候可能就是你说得太多了；面试官如果不停地问“还有吗”“能不能再多说点”“其他的呢”，那有可能就是你说得太少了。

第八，就是没有有意义的问题要问。

面试完了，全是单向的，都是人家问你来回答，到最后面试官问：“你有什么问题问我吗？”你说：“没啥问题。”或者说：“咱们公司提供早餐吗？”这种问题可能是减分项，就算到最后没有合适的问题要问，也可以说我没有问题，但是千万不要问这些没有意义的问题。
最好的应对就是你可以事先准备一些关于企业文化的，关于工作环境的，关于工作的状态的，或者是关于这个面试官怎么去看待这个职位的一些问题。我自己比较喜欢在面试当中问的一个问题是：“你对于这个职位的最理想的候选者，希望他是什么样的，他具备什么样的资质，他将来能干什么事？”
通过这种方式，我可以有一个大致的判断，就是我到底是不是符合他们的要求，或者他所期望的和我是不是契合。如果他所期望的和我自己想要完全不搭，完全不一样，那这个时候可能我会做出判断——这不是我想要的。所以始终记住这是一个双向的过程，别人了解你的时候，你也要了解别人，了解这个公司，了解这个职位。

第九，就是表现出来急切。

我们什么时候能有一个结论呢？我下一步什么时候安排下一轮面试？是不是明天就可以见谁谁谁了？不要表现得太过于急切，这会让别人觉得你有什么问题吗，你这背后是想干嘛呢。

第十，就是被电话、短信或者是电子邮件打扰。

第十一，就是不要带着饮料。

为什么不要带着饮料呢？作者讲了一个惨痛的故事：一个面试者从美国的西海岸飞到东海岸去面试，带着一杯番茄汁，在飞机颠簸的时候，这个番茄汁打到了他的白色衬衣上，他下了飞机马上就要去面试，无论他怎么解释，面试官对他最大的印象都不是他做了什么，而是那个布满了鲜红番茄汁的白衬衣。

第十二、叫作视频面试的时候没有B计划。

现在，很多面对面的沟通变成了在线上的视频沟通，而视频沟通总会时不时地遇到奇怪的技术问题，所以这个时候始终要有Plan B，要有B计划。同时要做提前的准备，要提前去测试这个链路是不是通，电话是不是能打进去，摄像头是不是连好了，音频是不是能够同步，诸如此类的做好准备。

所以面试的十二宗致命罪过给大家一个提示，让大家知道在面试的时候应该怎么做、不应该怎么做。

02 六大必问面试题 & 回答秘籍

而面试最大的未知数，希望大家一定要提前做准备的，始终是如下的一些问题。

第一个问题说说你自己吧。

我们面试的时候，经常遇到面试官一上来就是：“你的简历我看过了，但是我想听一听你怎么介绍你自己，那你说说你自己吧。”
这个时候你怎么说？是照着简历念一遍，还是说跟简历完全不一样的，介绍你的能力，介绍你最辉煌的经历，还是介绍你从出生到现在都去过什么地方？所以这个要想好。
你可以进一步去问澄清的问题，就是你对简历的哪一块儿比较感兴趣我可以多说一点，或者你希望我从什么时候开始讲，或者你希望我说三分钟、五分钟啊之类的。那刚好你可以依据这个来进行一些组织，可以有一些澄清的工作。

第二个问题说说你最近的那个工作吧

说说你最近的那个项目吧、说说你们最近发布的那个产品吧，这些可能是面试官比较常问的感兴趣的事。

第三个说说你职业生涯的最大成就吧。

最大成就是什么其实不重要，重要的反而是为什么你认为这是一个重大成就，以及这个重大成就能够对于你下一份工作有什么帮助。

第四个能不能讲一讲你曾经面临的最大的困难是什么？

你怎么克服了这个困难？你面临的最大的挑战是什么？你过去经历的最大的失败是什么？这个其实也一样，就是关键不在于你的失败是什么，因为你的失败可能不是人家的失败，或者你认为是失败人家可能不认为是失败，也不在于你是怎么失败的，更重要的是失败之后你是怎么应对的，你怎么调整自己的心态，你怎么从中汲取教训避免下一次再失败，你怎么从这个失败引发出来你以后不再犯类似的错误等等，这些才是最重要的。

第五个你为什么想在这儿工作？

我当时在麦肯锡做面试官的时候，对于每一场面试我都会问求职者的一个问题，就是为什么想来麦肯锡。不太好的回答是：“麦肯锡是全世界最好的咨询公司，有很好的平台，我在这能学到很多，我能够获得快速成长。”这全部都是公司能给你带来什么，而没有你能给公司带来什么。
那我自己为什么去麦肯锡，是因为麦肯锡的价值观我非常认同，我认为我在这个组织里面能够发挥最大的价值，就是因为我跟这个公司的价值观是契合的，我自己是这么回答这个问题的。当然每一个人可能有不同的回答方式，但是你一定要想清楚为什么你想要来这个公司，为什么你想要获得这个职位，你能给公司带来什么样的价值，这个一定要想清楚。

第六个五年之后你想要到哪里？

你可以在公司有一个更高的职位，你可以在公司管辖更大的范畴。但是你要不要告诉面试官你五年之后大概率已经不在这个公司了，可能去了一个更大的平台？可能自己要想清楚，你要不要说这句话。我的个人建议，不要说这句话，因为你是在求一份职业，而不是求一个跳板。
但是我作为面试官真的听到过这句话：我的职业规划就是在这儿只待两年，当我学到了什么什么什么之后，我就会跳槽去另外一个公司。那我心里一定会打鼓，这哥们就来两年，是来学的、体验的，那这两年我花钱让你来学，让你来体验，这不是有点拧巴吗？不应该你给我交学费吗？
所以到底要不要这么说，或者到底要怎么说，取决于两点：第一点，你是一个什么样的人；第二点，你想要去的这个公司，这个职位所看重的、所需要的是一个什么样的人。

03 如何保持平静的心态进行面试

最后关于面试，始终要保持一个冷静的心态，保持一个平静的情绪。我们是在沟通，我们是在谈，我们要从六年级毕业。什么意思呢？这作者说我们从来没有从六年级毕业，因为在六年级的时候我们跟小伙伴在一块儿，我们最担心的是他们会不会接受我，他们不跟我玩了怎么办，他们不让我入伙怎么办。
我们在求职的时候是不是经常也是这么想？他们会不会给我发offer？他们会怎么看我、怎么评估我？他们要不要我？我们不要始终停留在六年级，面试是交谈、沟通、相互了解，而不是审问。
所以最终的解决之道是什么呢？作者给出的一个核心的建议叫作ACT，它代表了三个状态：

第一个A就是你要真实可信

不管是通过简历也好，还是通过面试也好，你要始终保持你传达出来的信息都是真实可信的。不管是书面的信息，还是口头的表达，还是你整个人的这个状态，你传递的就是你，你就是这个样子，对方看到的就是你。

第二个C是连接。

什么意思呢？就是你要跟他人建立积极的情感连接，不是说当我需要一份工作或者当我面试的时候，我才跟对面的这个人有关系，而是他就是一个人，你也是一个人，你们俩在就一个话题进行沟通，沟通的内容是真实可信的。这样的一个对等的连接过程，对于你获得一份好的工作才更有帮助。

第三个T就叫作体验。

体验是什么意思呢？就是在整个的求职过程当中，你需要让对方、让招聘方能够体验到，跟你合作、跟你工作、跟你交往是一种什么样的感觉。也能够体验出来你是一个什么样的人，你过去做了什么，你有什么样的能力，有什么样的经历，以及你未来可能能做什么、想做什么。
所以通过ACT这三个东西，真实可信的、连接和体验，能够让我们在求职的过程当中展示一个更加完整的自己，能让对方更加全面地认识到自己，最后我们拿到了这份工作，才是一个可能成功、持久的工作。

这就让我想起来我曾经管理的一个被投企业，在转型期大量招人，也通过很多猎头在招人，也有很多筛选、科学打分、评估等机制，但依然能够发现，大概每十个入职的人当中就有一个到两个过不了试用期。什么意思呢？就是在短暂的求职和挑选的过程当中，我们没有办法完整地了解这个人到底是什么样的，只能有一个模糊的判断，就是我们以为这个人进来之后，我们跟他的合作和工作会是这样，但是发现实际上不是这么回事，他在入职之后的真实工作当中的表现，和在求职过程当中的表现可能不一样。
不是说他在刻意隐瞒什么，而是因为求职过程很短，面试也就是一两个小时，你最多可能做个五轮、八轮面试。我经历最多的面试得到我现在的这份工作是面试了十三轮，跟十三个人聊，可是即便如此，也只有十三四个小时，换成工作天就是两天。你想一想，你跟一个人只工作了两天，你能对他做出一个多么完整的判断呢？
所以这就回过头来要求我们，尽可能地在求职的过程当中，更真实、更全面地展示自己到底是什么样的，这样对于双方都是一个更好的判断，也能够让我们求职成功的可能性更大。
最后的最后，我个人的建议，各位在申请一份职位的时候一定要做的一件事，是去查这个公司的使命、愿景、价值观，和你自己的价值观是不是吻合。如果吻合，这是一份可以去争取的职位，如果不吻合，那这样的工作给再多的钱也建议不要去。
我们讲的是从求职到入职，那么入职之后怎么办呢？作者说这是一个循环，入职的那一天就是你为下一份求职做准备的开端，所以我们的职业生涯的发展是连续的，不是阶段性或者是跳跃的，它应该是有一个持续的规划。
每一段经历的结束是下一段经历的开始，下一段经历的开始又是为了再下一段的经历的准备，
所以你入职的那一天，就是你为下一份工作开始做准备的那一天。知道你的下一份工作在哪儿，才知道你在这一份工作应该做哪些事，应该去锻炼哪些技能，应该去具备什么样的经历，才能让你的下一份从求职到入职做得更顺畅、更成功。