01
本文将产品经理划分为以下几类：
根据在产品类岗位从业年限的长短，可将产品经理分为初级、中级、高级、专家、资深专家5类，职位粗略的概括为产品专员、产品经理和产品总监3类。
一般公司对产品经理的教育背景要求为本科及以上学历，理工科相关专业优先；专科学历，不同职称从业年限增加1-4年不等；研究生学历可适当减少年限。
不同行业、不同企业的评级方式不同。一般来说，处于风口的企业及高新技术性企业的薪资待遇相对较高；传统互联网行业较为保守。
02
初级产品经理
1年
- 了解产品的工作要求及基本的工具使用，能够使用office系列编写Word文档，Excel分析表格、PPT报告，使用Visio、xmind等思维导图工具，使用Axure、墨刀产品等原型设计
- 有较好的学习能力、清晰的逻辑思路，熟悉工作业务流程，能在上级指导下完成模块工作，如产品需求分析、流程逻辑、原型方案等
- 能够协助上级在部门内进行沟通合作，跟踪产品实现和改进
- 学习能力强，工作主动性积极，发展潜力好，有良好的沟通表达能力，能很好的完成上级安排的任务
2年
- 独立完成产品某个模块的需求分析文档，产品逻辑流程图，产品原型方案
- 独立跟进产品研发上线及负责后续运营版本迭代
- 能够与各个相关部门进行良好的沟通合作
- 能合理调配和计划好自己的工作
3年
- 独立完成产品某个核心模块的需求分析文档，产品逻辑流程图，产品原型方案
- 利用产品运营数据分析问题，并完成后续的优化迭代版本
- 能够跨公司协调小型项目合作（参与人数小于5人），保证项目的进度和质量
-
中级产品经理
5年
明确了解需求价值，独立完成完整的产品需求分析文档，产品逻辑流程图，产品原型方案
- 能组织公司内部产品培训及分享经验
- 能够跨公司协调中型项目合作（参与人数小于10人），保证项目的进度和质量，合理的对项目输出阶段性计划
- 熟悉相应行业的各类网站，能够分析该行业下的平台型、垂直型、网站型的各类产品的形态，并进行竞品分析
6年
- 熟悉产品运营，对产品营销推广方式有一定的了解，对产品推广渠道有一定了解
- 参与产品的用户体验优化，达到产品的标准化和一致性，审核产品设计文档并提出优化改进建议，并能对产品发展形成可执行的合理计划
- 能够跨公司协调中大型项目合作（参与人数20-30人左右），保证项目的进度和质量
能指导初级产品经理一起完成任务，担任导师，一起进步，带领5人以内小组工作
高级产品经理
8年
熟悉产品运营，熟悉产品推广，针对产品在运营推广过程中产生的产品改进，收集产品运营和推广产生的各类体验，改进产品运营和推广体验
- 能够跨公司协调大型项目合作（参与人数30人以上），保证项目的进度和质量
- 熟悉相应行业的各类网站，能够设计和策划该行业下的平台型、垂直型、网站型的各类产品，进行竞品分析和分析行业走势
- 能对负责的产品有清晰的短中期规划
- 对用户成长体系设计或其他数值相关有一定了解
- 能指导中级产品经理一起完成任务，担任导师，一起进步
- 能合理调配和计划好自己的工作，并能对产品发展形成可执行的合理计划，能带领10人以内小组工作
10年
- 精通产品运营推广，担负产品线运营推广指标及公司业绩指标
- 有成熟的跨公司协调大型项目合作的经验及案例（参与人数50人以上），保证项目的进度和质量
- 精通行业知识，预测行业走向，了解互联网动向，制定产品线规划
- 在某个产品领域内，有胜任多个高难度产品的相关经验
- 对一个拥有多个高难度方向的产品，有全面的驾驭能力（包括产品设计）
- 能指导高级产品经理一起完成任务，担任导师，一起进步
能站在商业模式和产业生态角度，以产品的可持续发展作为工作目标，能带领15人以内小组工作
产品总监
12年
主持产品生命周期管理
- 主持产品进度规划及控制
- 主持产品的战术、规划会议
- 清晰理解和掌握工作方向、方法和思路
- 及时跟踪并了解竞品的运作方向，密切关注产品领域的最新动态
- 能结合用户需求、竞争态势、产品目标、市场营收、开发成本等维度，权衡利弊并做出明确的选择
- 能指导高级产品经理一起完成任务，担任导师
- 能站在商业模式和产业生态角度，以产品的可持续发展作为工作目标，能带领20人以内小组工作
14年
- 深刻理解产品的商业价值、实现模式和产业生态链
- 能够精通产品研发设计中的需求价值分析，功能成本的评估
- 能开辟出全新的、符合决策预期并具有创新意义的产品
- 精通行业知识，预测行业走向，指定产品战略方针
- 能指导产品总监一起完成任务，担任导师
- 对所驾驭产品的商业价值以及所处产业生态链有深刻理解，提出创新意义的方案，能带领25人以内小组工作
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