技术人员转团队管理该怎么做

相信博客园大部分小伙伴都是搞技术的,我觉得大家心里肯定知道:不管你是否承认,技术这条线是走不了长远的,所以一旦有机会转管理,则务必要抓住机会,一击就中。、
所以大家可以静下心来看下我这篇博客,是我一个普通从业人员的心血总结,希望可以帮助更多小伙伴可以在管理团队的道路上走的更远;另外我还梳理了团队管理中常见的场景的解决思路:大项目管理、技术规划、接手一个新团队

下面的思维导图可能显示比较模糊,大家可以点开图片看,绝对是精华!

一、管理团队的三板斧

管理归纳总结起来就是三板斧,拿结果、建团队、招聘与解聘,只要做好这三件事,我们的团队管理工作一定不要差到哪里去,以我的经验,相当一部分的团队管理者其实做的比较差,根本就不懂管理,也不去学如何管理,搞的团队乌烟瘴气,一团糟。

1、拿结果

现在的企业中一定是结果导向的,你的结果做的不好,团队的成长和绩效也不会好到哪里,所以我们的第一板斧就是拿结果,要问团队要结果。
那怎么拿结果呢?大家可以看下我下面的思维导图
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2、建团队

下面的的思维导图是告诉我们在组建团队的过程中我们需要怎么做。

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3、招聘&解聘

团队的人一定的活的,不能是死的,所以招聘解聘很重要,通过优胜劣汰保证团队的整体能力是向上发展的。在淘汰不合格的同事上一定要果断!

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二、跨团队大项目如何管理

做成功交付一个大项目,是技术人员转管理的重要捷径,所以有这样的机会,大家一定要把握住,过程中的磕磕绊绊,委屈都不要太在意,只要项目成功了,我们就成功了,所以大项目一定是把握住!

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三、技术规划的重点

团队管理人也需要做技术规划,我们做技术规划要从以下几个维度进行考虑

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四、接手一个新团队该如何怎么做

一旦我们从技术转管理,一般不会让我们从零开始组建团队的,一定是接手一个已经存在的团队的,所以盘人和盘事,我们一定要做好
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